Engagé dès 2009 pour réunir deux écoles genevoises, EIG et EIL*, j’ai eu le privilège d’être le pilote de la création, la direction et l’évolution de cette nouvelle structure : HEPIA. Le succès actuel de cette école a démarré avec un pari pris dès 2007 par la HES-SO Genève de rassembler toute l’ingénierie et l’architecture en une seule entité. La pertinence de ce choix n’était pas évidente pour tous et les obstacles, petits ou grands, ont été nombreux. Ce numéro spécial retrace quelques étapes et actions qui ont permis le développement d’une belle école.
Le management d’une entité publique telle qu’HEPIA n’est qu’une faible composante de sa transformation. Ainsi, son succès est avant tout le résultat d’une action collective, basée sur les forces en présence à la création de l’école, puis sur celles qui se sont étoffées au fur et à mesure de sa croissance. Concernant la direction, elle se doit de créer des relations en interne et à l’externe, de recentrer les énergies, de convaincre, rassurer et apaiser les conflits existants ou potentiels. Le phare dans la nuit qu’elle représente sert de guide, la vraie compétence étant au sein des équipes dans lesquelles il est important que chacun trouve sa place et puisse être fier de l’investissement commun. Pour y parvenir, il faut faire émerger les capacités au grand jour, les laisser s’exprimer, donner une ligne, rappeler les obligations liées aux diverses fonctions et trouver des solutions institutionnelles qui permettent à chacun de se concentrer sur l’essentiel de ses missions. Le navire stabilisé, il incombe aussi à la direction de trouver le bon équilibre entre la ligne institutionnelle nécessaire et la marge de manœuvre à accorder aux différents corps constitués. En résumé, les moteurs du succès sont les personnes et les équipes, le lien que chacun tisse avec les étudiants et les partenaires externes ainsi que la passion à exercer son métier dans tous les services de l’école.
Je suis fier du travail et de l’implication au quotidien de tous mes collègues, car ce sont eux qui forgent le succès d’HEPIA et lui permettent d’évoluer. Nos partenaires sont également un composant essentiel à l’existence d’HEPIA par leurs soutiens, leurs apports et leurs encouragements.
Yves Leuzinger
Directeur
*École d’ingénieurs de Genève ; École d’ingénieurs de Lullier
Carte présentant l’implantation d’HEPIA dans la région :
1. HEPIA, site Prairie
2. HEPIA, site Lullier
3. Campus Biotech
4. Pavillon Sicli
5. Soufflerie, Pont-Butin
6. Maison de la Rivière
Augmentation constante du nombre de projets HEPIA avec les partenaires financiers :
Consolidation du corps professoral et soutien plus actif du corps intermédiaire, expression d’un recentrage de la Ra&D.
* Sans les absents qui entrent dans les statistiques HES-SO
La réunion de deux écoles a d’abord été accueillie avec scepticisme. 42 noms proposés et le 43e fut le bon ! HEPIA était née, avec un acronyme capable de vivre seul comme un nom propre facilement prononçable et contenant l’ensemble de ses domaines de compétences : ingénierie - architecture - paysage.
L’ambition a été de convaincre les collaborateurs de la capacité et de la pertinence d’HEPIA à porter une attention particulière au Développement Durable, pas uniquement réservé aux filières Agronomie, Gestion de la nature et Architecture du paysage. Pour cela une approche interdisciplinaire a été développée et des nouveautés fédératrices mises en place, telle une semaine DD pour les étudiants toutes filières confondues.
Le dialogue avec toutes les parties prenantes d’HEPIA a désamorcé les vives tensions internes, en fixant les limites des interventions de chacun et en posant des priorités.
Vis-à-vis de l’extérieur HEPIA est parvenue à montrer sa volonté d’apporter sa pierre à la constellation des Hautes écoles genevoises et de Suisse Occidentale.
La force cachée d’HEPIA était dans les compétences internes à développer et à mettre en valeur. Notamment en étant innovant dans la création de deux filières de formation uniques et nouvelles, répondant aux défis d’aujourd’hui et de demain : Ingénierie des technologies de l’information adaptée récemment en Informatique et systèmes de communication et Technique des bâtiments.
Crédit: ©HEPIA / J. Hoffman
Avec la volonté de créer des synergies, HEPIA a tissé de nombreuses alliances avec de grandes structures, notamment la Faculté des sciences de l’Unige. De dimension plus petite, HEPIA apporte sa complémentarité et avance avec la sérénité des institutions qui savent où elles veulent aller.
La création du Geneva Creativity Center (GCC), du Laboratoire de technologie avancée (LTA) ou des conventions avec des écoles en Suisse allemande sont le résultat de cette volonté. De même, HEPIA a été parmi les premiers à investir le Campus Biotech après sa reconversion en y implantant des laboratoires de bio-ingénierie au service de ses scientifiques.
Crédit: ©HEPIA / C. Catusse
Avec un peu de retard sur certaines autres HES, HEPIA a adopté une attitude plus entreprenante envers les partenaires externes manifestant une vraie volonté de collaboration et de mise en réseau.
HEPIA devient un maillon fort du réseau de l’innovation genevoise.
Pour consolider certaines actions de recherche et innover, il faut être à l’écoute des besoins des partenaires. La création de pôles permet de réunir les compétences de plusieurs équipes et de les stimuler.
Le pôle des ArchitectureS regroupe les architectes, les architectes paysagistes et les architectes d’intérieur de la HEAD pour développer une manière disruptive de voir et concevoir la ville. Le pôle énergie, en partenariat avec l’Unige, l’OCEN et les SIG est un centre de compétences au service de la transition énergétique et finalement le pôle ingénierie-santé réunit des équipes de la HEdS et d’HEPIA autour d’un institut et d’un laboratoire de pointe.
Encourager l’entrée des femmes dans le monde de l’ingénierie est un réel défi que l’école se fait fort de relever. De nombreuses femmes professeures ont rejoint HEPIA et développent par leur apport enrichissant des projets d’envergure. Le monde s’ouvre et l’école se doit de réfléchir aux opportunités qui naissent lors du départ de collaborateurs. HEPIA repense sa stratégie et se veut résolument tournée vers une ingénierie spécialisée, telle l’ingénierie médicale ou la bio ingénierie.
Une politique claire en matière de pédagogie, le recours à beaucoup d’externes en provenance des entreprises et des bureaux font le lien avec le monde professionnel. Après des années de communication active, HEPIA est aujourd’hui connue et reconnue, et est une référence en matière d’ingénierie et d’architecture. Sa croissance est continue et régulière, devenant ainsi l’école avec le plus d’étudiants du domaine I&A de la HES-SO!
Tant en Master que pour le Bachelor, HEPIA développe un pôle construction très fort avec 4 filières. Ses étudiants participeront à cet effort de bâtir la ville de demain et la repenser.
L’école a de plus participé activement à animer le pavillon Sicli, un lieu particulier et symbolique pour débattre de la ville du futur, en cocréant avec 4 autres partenaires l’Association Pavillon Sicli. HEPIA a aussi dans le bâtiment Sicli, déployé un centre, Archives Architectures, ouvert au public permettant de mettre en lien le passé et les visions urbaines futuristes.
HEPIA n’a pas vocation de faire de la recherche pour les années 2050 mais bien pour permettre l’innovation au quotidien. Le nombre de nos partenaires comme notre chiffre d’affaire augmentent aussi régulièrement, surtout ces trois dernières années.
Crédit: ©HEPIA / J. Hoffman
Techniques de renaturation - protection des sols - drones - soufflerie - recyclages des déchets - BIM - radioprotection - industrie et mobilité 4.0 - efficience énergétique - …
Autant de défis d’avenir auxquels HEPIA prend part.
Crédit: ©Mavic SAS
Une belle croissance mais le corset devient trop petit.
Sur le site de Lullier, HEPIA est toujours en attente du remplacement de ses bâtiments vétustes et insalubres, prévu maintenant pour les années 2025.
Et sur une parcelle adjacente au site de la Prairie, il faudra inventer un bâtiment supplémentaire, incluant l’idée de transdisciplinarité, de zone modulable et de démonstrateurs.
Vivement demain !
Étude de faisabilité pour agrandir le site de Lullier. MO : DI / OCBA / DCO.
Crédit: ©A-Architectes Sàrl
Pour des raisons éditoriales, l’usage du masculin pour toute désignation de personne, de statut ou de fonction vise indifféremment un homme ou une femme.
Paru le 23 février 2021
Tout changement crée de l’incertitude et suscite une remise en question. Le départ à la retraite du directeur est un de ceux qui interpellent. Comment vont évoluer l’école, les relations interpersonnelles, la liberté d’action et les rapports de confiance ?
Pourtant, même si une seule personne est remplacée à la tête de la direction, l’équipe en place et les acquis restent !
En revanche, c’est l’occasion rêvée pour permettre, avec un œil neuf et une nouvelle énergie dans ce collectif, de rediscuter certaines priorités et de se fixer des défis différents.
Dès mars 2021, la direction est reprise par Claire Baribaud. Bravo pour cette nomination et bienvenue à elle. Je sais qu’elle mettra tout son dynamisme, son écoute et son expérience à accompagner HEPIA, quelle que soit la destination commune que vous choisirez.