Formation continue
Le "zéro risque" est-il dangereux ?
Dans le cadre d'une conférence liée à notre formation continue en gestion des risques d’entreprise, Gilles Savary est venu partager son expérience de Conseiller en sécurité et gestion des risques lors de cette conférence sur la sécurité.
Le dilemme des entreprises ultrasûres - Sécurité sans accidents: mythe du succès ou angle mort du risque ?
Et si le “zéro accident” créait des angles morts ?
À l’occasion d’une conférence organisée récemment, les participant-es ont été invité-es à questionner une idée largement répandue dans les organisations dites « ultrasûres » : celle selon laquelle l’absence d’accidents serait la preuve ultime d’un haut niveau de sécurité.
Or, comme cela a été mis en lumière, le “zéro événement” peut paradoxalement masquer certaines réalités. S’il rassure, il informe peu et peut même devenir un angle mort dans le pilotage de la sécurité.
À travers des exemples concrets et des échanges interactifs, la conférence a exploré les limites d’une lecture strictement statistique des événements rares.
Biais de surconfiance, loi des petits nombres ou encore difficulté à interpréter des données peu fréquentes : autant de facteurs qui invitent à repenser les indicateurs traditionnellement utilisés.
L’intervention a également proposé une approche systémique des dérives organisationnelles, mettant en évidence des mécanismes souvent invisibles mais déterminants : pression accrue sur la performance, réduction progressive des marges de manœuvre, ou encore normalisation des écarts.
Face à ces constats, de nouvelles pistes de réflexion ont été partagées pour renforcer le pilotage de la sécurité. L’accent a notamment été mis sur l’importance de développer des indicateurs de performance de sécurité (SPI) réellement utiles à la prise de décision, en distinguant indicateurs avancés et retardés, et en les reliant à des scénarios concrets.
Cette conférence a ainsi ouvert des perspectives essentielles pour les professionnel-les amené-es à piloter la sécurité dans des environnements complexes, en les invitant à dépasser les approches traditionnelles et à adopter des outils plus fins et plus pertinents.
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Gilles Savary
Gilles Savary est ingénieur microtechnicien de formation et titulaire d’un doctorat en science des matériaux de l’EPFL. Après une première carrière académique au Brésil, il réalise son projet de jeunesse en devenant pilote professionnel, puis commandant de bord chez Swiss International Airlines et DHL Aviation.
Spécialiste des systèmes complexes et de la performance en environnement à haut risque, il a occupé des fonctions de responsable de la sécurité et développé des Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) pour des organisations confrontées à des risques critiques.
Parallèlement, il a travaillé comme ingénieur aéronautique chez Airbus (programmes A400M et A350) et mène depuis 2008 des analyses d’événements et d’accidents, avec un intérêt particulier pour les mécanismes qui rendent le risque « invisible » dans les organisations très performantes.
Aujourd’hui, il intervient comme conseiller et conférencier sur la gouvernance du risque, la résilience, la prise de décision et l’impact des données et des algorithmes sur la sécurité, en transposant ces apprentissages à des contextes non aéronautiques (industrie, services, IT, santé, secteur public).
Le DAS Gestion des Risques d’Entreprise bénéficie du soutien des Rentes Genevoises.
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