Diploma of Advanced Studies (DAS)
Management Durable

Calendrier 2021-2022

Vous pouvez également rejoindre la formation en cours d'année en suivant des modules individuels: voir le programme par module.

La formation peut être étalée sur deux ans, un programme adapté peut être mis en place sur demande lors de l’inscription.

Horaires

Les cours ont lieu le vendredi de 14h15 à 21h et le samedi de 8h15 à 13h, deux fois par mois environ (selon calendrier disponible ci-dessus).

Lieu

L’enseignement se déroule à la HEG Genève.
3^ème étage du bâtiment F
Rue de la Tambourine 17, Campus Battelle
1227 Carouge / Genève

Plan d’accès à la Haute École de Gestion de Genève 

En bref

Le diplôme est délivré au participant ayant satisfait aux conditions d’évaluation des connaissances de chacun des modules et lorsqu’à l’issue de son cursus, il a acquis 33 crédits ECTS.

Évaluation

L’obtention du diplôme est conditionnée par la fréquentation assidue de tous les modules et l’exécution de tous les travaux requis à la satisfaction des enseignants. Une moyenne générale de 4.0 est exigée pour l’obtention du Diplôme.

Les participants inscrits à un ou plusieurs modules isolés recevront une attestation de réussite au module.

Fréquentation et volume de travail requis

La fréquentation des cours est obligatoire. Toute absence doit être justifiée.

Les participants réalisent un travail thématique par module, généralement en petit groupe. Ce travail représente typiquement la mise en application concrète d'outils étudiés dans le module. Il s'applique dans la plupart des cas à une organisation choisie par les participants (par exemple leur entreprise ou service). Les travaux demandés sont conçus pour pouvoir être effectués par des personnes en emploi, même à plein temps.

L’examen final lors du module 8 est un travail d’évaluation de la performance durable et d’audit RSE, effectués dans des conditions réelles.

Règlement d’études

Les conditions d’obtention du titre sont définies dans le règlement d’études du diplôme.

Quadruple certification

Nous délivrons jusqu’à 4 titres aux participants qui suivent la formation entièrement.

Le Diploma of Advanced studies – DAS en Management durable est délivré aux participants ayant satisfait aux conditions d’évaluation des connaissances des 10 modules. Vos compétences sont reconnues par un diplôme de l’enseignement supérieur.

Les programmes DAS sont des diplômes d’études supérieures. Ils offrent une formation approfondie dans un domaine spécifique qui permet d’acquérir une qualification académique supplémentaire dans sa profession et d’ouvrir de nouvelles perspectives professionnelles.

L’Attestation auditeur RSE HEG-Genève & AFNOR Paris est délivrée aux participants ayant satisfait aux conditions d’évaluation des connaissances du module "Evaluation de la performance sociétale et audit RSE". Votre maîtrise des méthodes d’audit est reconnue par un organisme de normalisation de portée internationale.

Nous délivrons cette attestation en collaboration avec notre partenaire AFNOR Compétences. Présent dans 40 pays, le groupe AFNOR soutient les organisations pour les aider à s’approprier les référentiels (normes, réglementations) de façon performante au travers de systèmes de management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement, et les méthodes associées d’audit et d’évaluation.

L'attestation de formation GRI / GRI, Amsterdam est délivrée aux participants ayant satisfait aux conditions d’évaluation des connaissances du module "Communication durable et GRI". Votre maîtrise du reporting RSE est reconnue internationalement.

Les normes de reporting de développement durable du Global Reporting Initiative (standards GRI ) sont précurseures en matière de reporting de développement durable et les plus largement adoptées au monde. Les rapports GRI sont ainsi produits dans plus de 100 pays. L'attestation de formation délivrée par la GRI atteste de votre savoir-faire en matière d’élaboration de rapports RSE et de votre maîtrise du processus d’un standard international. Ce module est conçu en collaboration avec notre partenaire PETRANIX.

Une attestation de formation équivalente au « Module de base » méthode BILAN CARBONE / IFC, Paris est délivrée aux participants ayant satisfait aux conditions d’évaluation des connaissances du module "De la stratégie carbone à la mobilité durable". Cela inclut une licence d'une année pour l'outil Bilan Carbone® +. Vos compétences en matière de stratégie carbone sont reconnues internationalement.

Le Bilan Carbone®  est un outil essentiel à la comptabilisation des gaz à effet de serre émis par une organisation et à l’identification des leviers d’actions de réduction. A l’issue de la formation vous pourrez mettre en œuvre la méthode dans votre organisation. Cette certification ouvre également la possibilité de suivre la formation d’approfondissement “Maîtrise de la méthode” si vous souhaitez réaliser des Bilans Carbone® pour le compte de clients.

Formation exclusivement délivrée pour la Suisse à la HEG Genève, en collaboration avec notre partenaire Institut de Formation Carbone Paris.

Modules individuels

Les participants inscrits à un ou plusieurs modules individuels recevront une attestation de suivi ou de réussite au module.

Tous nos modules à l’exception du module "Evaluation de la performance sociétale et audit RSE" peuvent être suivis de façon indépendante, en fonction de vos besoins. Vous validez ainsi vos connaissances dans le domaine spécifique de votre choix : gestion durable des RH, achats responsables, anti-corruption, etc. Les programmes de tous nos modules sont consultables sur la page Modules.

Nous délivrons également, sous condition de réussite, les attestations "Module de base méthode BILAN CARBONE®" pour le module "De la stratégie carbone à la mobilité durable" et "Certification GRI" pour le module "Communication durable et GRI".

Equivalence pour Executive MBA

Le participant qui le souhaite peut faire créditer les cours du Diplôme de formation continue en Management durable comme l'année de spécialisation de l’Executive Master of Business Administration de la Haute école de gestion de Genève.

La réussite du programme complet (2 ans au total, y compris le cas échéant le DAS Management durable) aboutit au Executive MBA mention Management durable. Les conditions d'admission comprennent un titre universitaire ou jugé équivalent et une expérience professionnelle pertinente de 3 ans au minimum.

Pour tous renseignements :

HEG-Genève
Formation continue – Admission EMBA
Campus de Battelle – Bât. F
Rue de la Tambourine 17
1227 Carouge
Email : fc.heg@hesge.ch

Responsable du module : François Sibille, HEG-Genève

Ce module vise à donner au participant les repères principaux du management durable et le fil conducteur du programme de formation DAS Management durable. Nous présentons l’émergence de l’objectif de développement durable, ainsi que la notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et des organisations. Nous discutons de comment concrétiser le développement durable dans l’organisation en développant une approche systémique à 360°, regroupant les différents domaines du management: qualité, environnement, sécurité et santé et responsabilité sociale. Nous mettons en évidence les points de repères en termes de normes, stratégies et business modèles. Des entreprises locales témoignent de leur expérience dans le domaine de la mise en œuvre de la durabilité.

Nos alumnis racontent

Le DAS en Management durable a répondu aux attentes d’Anne-Laure Brison, qui souhaitait se former pour entamer une reconversion vers les métiers du développement durable.

Responsable du module: Prof. José Ramirez, HEG-Genève

Ce module aborde différents thèmes et divers outils qui permettent le déploiement d’une gestion stratégique et durable des RH dans l’organisation : Comment faire coïncider les performances économique et humaine ? Il aborde notamment la question de la diversité et de l’égalité des chances, le management par les compétences dans un environnement digitalisé ou encore l’identification des principaux risques liés à la santé des collaborateurs et collaboratrices dans les nouvelles formes d’organisation et de production.

Responsable du module: Sandra Brazzini, Mobilidée

Ce module permet d’appréhender l’importance des enjeux des changements climatiques pour les organisations. Il permet un apprentissage de l’utilisation de l’outil Bilan carbone®, ainsi que le développement de stratégies de réduction des émissions en entreprise. Le module comprend aussi une partie sur la mise en place d’un plan de mobilité en entreprise.

A l'issue du module, le participant recevra l'attestation de formation de l'IFC et le bon pour licence d'utilisation Bilan Carbone® (niveau 1).

Module en partenariat avec Institut de Formation Carbone, Paris.

Responsable du module: Célia Fellay, HEG-Genève et SUVA

Analyse des aspects environnementaux des activités, services et produits de l'organisation. Gestion des risques et opportunités en lien avec l'environnement. Exigences et contenu de la norme ISO 14001:2015. Ecologie d’entreprise, écologie industrielle et autres enjeux environnementaux de la RSE. Utilisation de diverses méthodes d'analyse des dimensions du management durable, en entreprise et organisation, appliquées à l'approche par processus. Mesure de la performance environnementale et tableau de bord environnemental. Etudes d'impact environnemental (EIE) d'un projet et liens avec le développement de l'entreprise et du territoire. Conformité légale et droit environnemental. Analyse du cycle de vie (ACV) et gestion d'entreprise. Réalisation d'une analyse environnementale d'un produit ou d'un service dans une perspective ACV.

Responsable du module: David Maradan, HEG-Genève et ecosys

Comment se traduit l’application de la RSE à la gestion financière de l’entreprise ? Quels démarche et outils sont pertinents à cet égard ?

Le module 5 examine les processus de production, de transmission et d’intégration de l’information visant à la prise en charge des objectifs de la RSE dans le système de management de l’entreprise. Il présente à ce titre les méthodes d’aide à la prise de décision (analyse financière et coût-bénéfice, analyse multicritère) et les outils de gestion (capital immatériel) permettant d'inscrire les enjeux de la RSE dans un cadre de référence des gestionnaires et des investisseurs.

Nos alumnis racontent

Marie Saunders est active dans le domaine de la Finance, son entreprise souhaitait qu'elle se forme dans le CSR (Corporate Social Responsability). Elle a pu se spécialiser et mettre en pratique la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) avec une formation adaptée aux milieux professionnels.

Responsable du module: Aymeric Duprez, procure

Ce module aborde les enjeux de développement durable dans la relation commerciale et dans la chaîne de valeur globale intégrant clients et fournisseurs (cf. EFQM, ISO 9001). Principes de consommation durable, éducation et sensibilisation du consommateur. Evaluation des besoins des clients en matière de RSE. Cadre légal existant en Suisse et à l’international en matière de protection des consommateurs et de pratiques commerciales. ISO 37001 : corruption, lobbies et engagement politique. Marketing durable et communication envers les clients (information produits, labels, certifications, reconnaissances). Exigences et modalités d’implémentation de la norme internationale ISO 20400 concernant les « achats responsables ». Définition et mise en œuvre du processus d’achats responsables. L’intégration des critères de durabilité dans les Marchés Publics. Modalités de gestion des fournisseurs, y compris leur évaluation et audit.

Responsable du module: Christophe Dunand, HEG-Genève et Réalise

Découlant du chapitre 6.8 de la norme ISO 26000, ce module présente des pratiques concrètes d’entreprises s’engageant dans la communauté pour contribuer à la transition écologique et sociale, au-delà de leur propre production de biens et de service (mobilité, intégration de demandeurs d’emploi, soutien à la culture, formation, etc). Les cas présentés proviennent d’entreprises traditionnelles ou d’entreprises ayant un engagement pour un développement durable dans leur ADN (entreprises sociales, solidaires et écologiques, Bcorp), de la région ou de l’étranger.  Ce module aborde les conditions-cadre favorables à ces engagements nécessaires pour la transition, la complexité des enjeux écologiques, sociaux et économiques et la nécessité d’innover dans le modèle d’affaire, de management et d’impact des entreprises. Les participants découvriront de nombreux exemples concrets et inspirants, présentés par des acteurs expérimentés et innovants, ainsi que des outils utiles.

Nos alumnis racontent

Catherine Lanvers a un parcours international, la formation DAS en management durable de la HEG-Genève lui a permis de mettre en place concrètement une gestion durable d'un bien commun, l'eau, dans le domaine humanitaire en Inde.

Responsable du module: Laurent Cornaglia, HEG-Genève et Maneco

Définition du rôle et des avantages de l'audit RSE. De l’audit à l’évaluation. Méthodes et techniques de l'auditeur (jeux de rôle). Recherche des aspects et dimensions RSE par type d'entreprise. Élaboration d'un questionnaire d'audit adapté. Définition des critères d’analyse et évaluation du niveau de maîtrise de l'entreprise. Visites d’entreprises à Genève et Paris. Expériences pratiques d’auditeur.

Module en collaboration avec Afnor Compétences (Paris).

Responsables du module : François Sibille, chargé de cours HEG-Genève

Aujourd'hui, le reporting fait partie intégrante de la politique de communication avec les parties prenantes. Le Global Reporting Initiative (GRI) est le cadre le plus fréquemment utilisé dans le monde. Le participant concrétise la communication en reporting en utilisant le cadre GRI grâce à des cas concrets, des présentations par étapes du GRI et des exercices en groupe, tout en développant du contenu de manière interactive et dynamique. Les participants disposeront des connaissances nécessaires à la mise en œuvre d'un rapport GRI : identification et communication avec les parties prenantes, sujets-clés du reporting, processus internes, indicateurs et suivi, planification et production des rapports, assurance de la qualité et de la crédibilité du rapport GRI.

Les participants qui réussissent ce module reçoivent la certification GRI.

Module en collaboration avec PETRANIX. 

Responsables du module : François Sibille, chargé de cours HEG-Genève

Dans une entreprise/organisation volontaire, les participants réalisent un audit RSE accompagné d’un plan d’actions. Le rapport d’audit fait office de travail final et est présenté devant un jury et ensuite dans l’entreprise  auditée.

Les participants qui réussissent ce module reçoivent une attestation d’auditeur RSE délivrée par HEG-Afnor. Si les conditions le permettent il est éventuellement possible qu’une partie de l’enseignement se déroule à l’AFNOR.

Module en collaboration avec Afnor Compétences (Paris).

Responsable du module : François Sibille, HEG Genève

Ce module aborde la manière de mettre en œuvre la RSE de façon opérationnelle dans une organisation. Sur la base d’une analyse de l’organisation et d’une écoute des parties prenantes, les enjeux pertinents émergent pour structurer la colonne vertébrale de la démarche : stratégie, politique, plan d’actions, indicateurs… Le « pilote du projet RSE » a besoin d’accompagner son projet, d’appréhender le facteur humain et en particulier les parties prenantes internes : enjeux de pouvoirs, motivations, résistances au changement, résilience individuelle et collective. Le module vient au service de la construction du plan de conduite du changement et de la stratégie de communication du projet RSE.

• Paolo BARACCHINI - Chargé de cours, HEG Genève, Directeur associé QS&P
• Andrea BARANZINI - Professeur, HEG Genève
• Claire BARIBAUD - Directrice, HEG Genève
• Fabienne BONJOUR - Directrice développement ressources humaines, DF, Office du personnel de l'État
• Beat BUERGENMEIER - Professeur honoraire, Université de Genève
• Alexandre EPALLE - Secrétaire général adjoint chargé des questions économiques, État de Genève
• Daniele GERUNDINO - Conseiller stratégique, Secrétaire général de l'ISO
• Nathalie HARDYN - Directrice adjointe, Chambre de commerce, d'industrie et des services de Genève CCIG
• Marc MÜNSTER - Membre de la direction, Sanu - formation pour le développement durable
• Rémy ZINDER - Directeur du Service Cantonal du Développement Durable, Canton de Genève

Corps enseignant

Chaque module du DAS est géré par un responsable qui possède les compétences traitées et possède une expérience pédagogique attestée. Nombreux conférenciers et experts de la pratique interviennent sur des thématiques spécifiques et partagent leurs expériences. Entreprises et administrations viennent témoigner et discuter leurs expériences dans la mise en œuvre du développement durable. Au total, le DAS Management durable accueille plus de 70 intervenants.

Les responsables de module sont:

Sandra Brazzini

Sandra Brazzini est co-directrice de mobilidée et directrice adjointe de la centrale mobilité. Diplômée d’une business school française, après un bachelor en économie internationale, elle a travaillé pendant 3 ans dans le marketing. Après un souhait de réorientation de sa carrière, elle entreprend un Mastère en management de l’environnement au sein de l’école d’ingénieur de l’INSA Lyon.
Forte de 7 ans d’expérience dans le développement durable en tant que consultante indépendante, elle intègre mobilidée, société de conseil auprès des entreprises et institutions de tout type en Suisse romande, dont l’approche des enjeux de la mobilité par les besoins et la compréhension des usagers finaux correspond à sa vision et son expertise.

Laurent Cornaglia

Laurent Cornaglia est fondateur et directeur associé de Maneco depuis 1996. Économiste, géographe et porteur d'un master en ingénierie de l'environnement de l'EPFL, il possède une solide expérience en matière d’accompagnement environnemental et RSE. Laurent Cornaglia possède la licence d'exploitation de la méthode Bilan Carbone de l'association ABC(France) Il est également évaluateur ISO 26000 et auditeur ISO 50001 certifiés par l’ICA de Paris.Laurent Cornaglia enseigne la gestion de la qualité, le management du carbone et le management durable à l'HEG Genève et dans diverses autres structures de formation en Suisse romande.

Christophe Dunand

Christophe Dunand est ingénieur et titulaire d'un master et d'un DEA en études du développement (IUED, Genève, devenu l’Iheid en 2008). Depuis plus de trente ans il est engagé dans la transition vers une économie de la durabilité. Il est actuellement chargé de cours en entrepreneuriat sociétal pour un développement durable à la Haute Ecole de Gestion de Genève. En parallèle il est directeur général de Réalise, une entreprise sociétale genevoise engagée dans le développement du marché de l’emploi durable de demain. Il siège au comité de la Chambre de l’économie sociale et solidaire Apres-Genève, qu’il a co-fondée en 2004. Il a été nommé en 2014 «senior fellow Ashoka», le réseau mondial dont le but est de promouvoir la contribution des entrepreneurs sociaux aux changements vers un monde meilleur.

Célia Fellay

Célia Fellay est ingénieure diplômée de l’Ecole Centrale Paris (actuellement CentraleSupelec) ainsi de l’université d’Aix La Chapelle (Allemagne), où elle s’est spécialisée en génie industriel. Riche d’une expérience de plus de 10 ans en tant que spécialiste en développement durable en R&D, elle se passionne pour l’eco-design. Ses domaines d’expertise incluent en outre la gestion de l’énergie, les systèmes de management intégrés (QHSE), les normes ISO 14'001 et 45'001 et la sécurité et santé au travail qu’elle enseigne actuellement dans le cadre de la préparation au nouveau brevet fédéral STPS.

David Maradan

David Maradan occupe la fonction de chargé de cours auprès de la Haute École de Gestion de Genève ainsi que de l’Universités de Fribourg et de l’Université suisse à Distance. Il y enseigne la microéconomie, l'économie de l'environnement, l’économie de la concurrence et l’économie publique. David Maradan est également directeur et président d'Ecosys SA, une société spécialisée en économie appliquée et environnementale. Il a ainsi exécuté plusieurs analyses pour le compte des coopérations suisses (DDC) et allemandes (GIZ), pour l'OCDE, la Banque Mondiale, le PNUD ainsi que pour les administrations fédérales et cantonales. David Maradan est titulaire d'un doctorat en économie politique de l’Université de Genève. Il a auparavant obtenu une licence en relations internationales (IUHEI, Genève) en 1998 et un diplôme avancé en management et analyse des politiques publiques (DEAMAP) en 2001.

José Ramirez

José Ramirez est professeur d'économie politique à la HEG Genève depuis 2004. Il est détenteur d'un diplôme d'ingénieur ETS et d'un doctorat en sciences économiques de l'Université de Genève. Il est membre de direction de la Leading House en économie de l'éducation de l'Université de Genève et membre de la commission du fonds de chômage de la Ville de Genève. Ses domaines de recherche et d'expertise se centrent sur les questions liées au marché du travail, à la formation et à l'éducation, ainsi qu'aux politiques publiques qui leurs sont associées.

François Sibille

François Sibille est ingénieur en physique nucléaire, diplômé en méthodes expérimentales, en stratégie et en organisation d’entreprise. Il est évaluateur ISO 26000, auditeur ISO 37001, formateur accrédité GRI, membre de la commission de normalisation ISO 26000. Il a acquis une solide expérience dans la formation et le conseil. Il est aujourd’hui expert et consultant international en responsabilité sociétale et en prévention de la corruption. Il contribue à mettre en place des stratégies intégrées de responsabilité sociétale pour de grands groupes et des PME en France, en Europe, au Maghreb, en Afrique et en Asie. Chargé de cours HEG Genève, il intervient dans différentes formations en management durable. Il a publié plusieurs ouvrages sur l’ISO 37001, l’ISO 26000 et les systèmes de management.

En général, une formation académique et une expérience professionnelle de plusieurs années sont demandées.

Cependant, 40% des candidats peuvent être admis sur la base d'autres critères, notamment professionnels.

Dans certains cas, il est possible d'obtenir des équivalences (jusqu'à 20% des modules au maximum).

Les candidatures seront traitées selon le principe du "premier arrivé, premier servi" et seront limitées par les places disponibles.

Toute candidature reçue par la suite sera acceptée en fonction du nombre de places disponibles.

Le Diplôme

• Frais de formation:
  CHF 10'800 pour une inscription « early bird » jusqu’au 31 mai
  CHF 11'800 après cette date
• Taxe d'inscription (en sus): CHF 200.-

Les membres de nos partenaires, la CCIG et les Professionnelles en environnement FFU-PEE, peuvent demander un rabais de 10%. Des rabais sont possibles pour les candidats en provenance de la même entreprise ou organisation. Rabais non cumulables.

Chèque de formation

Pour les citoyens genevois, un chèque de formation de CHF 750.- (à certaines conditions cumulable 3 ans, i.e. CHF 2'250.-) peut être obtenu auprès de l’Office pour l’orientation, la formation professionnelle et continue (OFPC) du canton de Genève. Plus d'informations sur le site web de l'OFPC ou par téléphone au +41 22 388 44 00. La formation se trouve sous l'institution "Haute école de gestion - HEG", code 3095.

Pour les citoyens vaudois, une aide peut être obtenue auprès de la Promotion économique du Canton de Vaud. Vous trouverez plus d'informations sur le site de la Promotion économique du Canton de Vaud

Les autres Cantons offrent des aides semblables.

Les modules

Des modules peuvent être suivis à titre individuel et sur demande. Le prix pour suivre un module est de CHF 2'000.-.
Les membres de la CCIG peuvent demander un rabais de 10%. Un rabais peut être accordé pour l'inscription à plusieurs modules et pour les candidats en provenance de la même entreprise ou organisation.
L'inscription à un module individuel doit être déposée 15 jours avant le début du module.
Pour plus d'informations sur cette offre, n’hésitez pas à nous contacter.

* Sauf module "Evaluation de la performance sociétale et audit RSE" : CHF 4'000.-

Inscription et taxe

• Complétez le formulaire d’inscription en ligne accompagné des documents demandés
• Attention : joignez impérativement le justificatif de paiement de la taxe d'inscription (CHF 200.-) pour l’étude de votre dossier.
• Les dossiers incomplets ne sont pas traités

Accusé de réception et décision d’éligibilité

• Un accusé de réception vous parviendra automatiquement par email
• Une décision d’éligibilité vous parviendra par email au maximum 30 jours après réception du dossier. Votre inscription est désormais définitive (voir conditions et modalités de remboursement).

Ouverture de la formation

• Réception d’une convocation détaillée par email et de la facture des frais d’écolage
• A noter : la direction du programme se réserve le droit de reporter ou d'annuler la formation en cas d'inscriptions insuffisantes.

Formation complète

Inscription online

Module individuel

Bulletin d'inscription

Documents à annexer au bulletin pour un module individuel :

• un CV,
• une copie de pièce d'identité.

• Le blues des « durablologues »
• Le Temps, avril 2019.
• La durabilité, une branche encore mise à l’écart
  Tribune de Genève, novembre 2018.
• Vers l’économie solidaire, un levier pour une croissance inclusive
  Le Temps, 30 août 2018.
• Un diplôme qui répond aux besoins en Suisse
  Geneva Business News, septembre 2015.
• Le développement durable: bon pour l'entreprise
  CCIG info, n°4, avril 2015.
• Finance durable.
  In-formation, newsletter de l’Institut Supérieur de Formation Bancaire ISFB, 4 février 2014.
• Femme de tête, dame de coeur.
  Migros Magazine, n°34, 19 août 2013.
• Genève doit trouver son modèle de développement durable.
  Affaires Publiques, février 2013.
• Formation en Management durable: une réflexion globale pour soutenir l'action des entreprises.
  CCIG info, n°5, juin 2012.
• Les Rencontres du management durable: un nouveau service pour nos membres.
  CCIG info, n°7, septembre 2011.
• Mini-audits de développement durable.
  Bourse et Prix Cantonaux du Développement Durable, 2010.
• Filière pour le développement durable dans les entreprises.
  L'AGEFI, 31 août 2010.
• Se former au management durable.
  Créateurs, n°10, septembre 2009.
• Managers, mettez-vous au vert!
  Tribune de Genève, 12 août 2009.

Géraldine Fiol

Marie Blaser

Philippe Fonta

Eric Bustamante

Appliquer les principes du management durable dans l'hôtellerie et la restauration, dans un dialogue constructif avec les parties prenantes de l'entreprise. Voilà les lignes directrices retenues par Eric Bustamante, alumni 2018-2019 de notre formation.

Christiane Mathias Szabo

Participante de la volée 2018-2019, Christiane Mathias Szabo est administratrice d'une entreprise de distribution d'équipements industriels et rédactrice sportive. Elle évoque l'orientation pratique de la formation DAS en management durable.

Catherine Lanvers

Catherine Lanvers a un parcours international, la formation DAS en management durable de la HEG-Genève lui a permis de mettre en place concrètement une gestion durable d'un bien commun, l'eau, dans le domaine humanitaire en Inde.

Marie Saunders

Marie Saunders est active dans le domaine de la Finance, son entreprise souhaitait qu'elle se forme dans le CSR (Corporate Social Responsability). Elle a pu se spécialiser et mettre en pratique la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) avec une formation adaptée aux milieux professionnels.

Jan Iversen

Actif dans le secteur pétrolier, Jan Iversen a souhaité entamer une reconversion professionnelle vers la durabilité.

Anne-Laure Brison

Le DAS en Management Durable, une formation loin des clichés de greenwashing pour Anne-Laure Brison, qui souhaitait se former pour entamer une reconversion vers les métiers du développement durable.

Leila Pamingle

Grâce au DAS en Management Durable, Leila Pamingle a pu concrétiser le management durable en entreprise et dans sa vie privée.

Quentin Mathieu

Responsable des projets à l’Aéroport de Genève. Lauréat du Prix de la CCIG* en 2014.

Que représente pour vous le Prix de la CCIG ?

Par ce prix, la CCIG souligne l’utilité et l’intérêt du management durable dans le pilotage stratégique d’une entreprise. De manière personnelle, je suis très content d’avoir obtenu ce prix, qui vient couronner une année de formation très enrichissante. J’en profite pour remercier la CCIG d’encourager ce savoir-faire indispensable pour la gestion de l’entreprise et répondre aux défis posés par le développement durable.

Le management durable, ça se traduit comment dans votre entreprise ?

Ayant commencé à travailler à l’Aéroport de Genève au cours de la formation, j’ai pu découvrir une entreprise en phase de croissance dans un secteur aéronautique polarisant beaucoup de préoccupations environnementales et sociales. Genève Aéroport est, pour moi, très révélateur des enjeux actuels du développement durable. Il doit composer avec un nombre très important de paramètres souvent contradictoires.

A ce titre le dialogue avec les parties prenantes revêt une importance capitale de même que l’analyse fine des besoins, des préoccupations et des attentes présentes et futurs. Sans oublier les dimensions locales, nationales et internationales. Je dirais de manière très générale que la durabilité consiste, dans ce cadre, à gérer la complexité, identifier les impacts et arbitrer les attentes afin de minimiser le négatif et maximiser le positif.

Selon vous, quels sont les défis d’une telle discipline dans les années à venir ?

Il s’agit d’une jeune discipline ; pour ma part, je vois trois défis principaux. Le premier réside dans la capacité à innover et à disposer des outils et connaissances permettant de s’assurer de la pertinence et de la cohérence des actions dans le temps.

Le deuxième consiste en l’anticipation des changements de paradigme ; qu’ils soient réglementaires, conjoncturels ou sociaux, ils seront à l’avenir de plus en plus au centre des préoccupations de l’entreprise.

Le troisième est en rapport avec la conduite du changement ; les mentalités doivent évoluer. Nous sommes actuellement passés dans une ère où il faut faire qualitativement mieux, de manière différente, transparente et respectueuse.

Afin de ne pas subir le changement, les entreprises doivent se montrer innovantes ou au moins exemplaires sur les plans entrepreneurial, social et environnemental. Elles devraient participer à une transition systémique inévitable et urgente.

Deborah Paulino

Responsable des Opérations chez 022 TELE-GENEVE SA – NAXOO. Lauréate du Prix de la CCIG* en 2013.

Quelles étaient vos attentes lors de votre inscription à ce DAS ?

Le développement durable est un sujet qui m’intéresse à titre personnel depuis des années. Ayant une formation initiale en gestion d’entreprise, je me suis inscrite pour connaître l’apport du « durable » au management. Je souhaitais découvrir les applications du management durable en entreprise.

Qu’avez-vous retiré personnellement de cette formation ?

J’ai particulièrement apprécié la confrontation des points de vue avec les intervenants ainsi qu’avec le groupe d’étudiants, qui avait une dynamique positive et enrichissante.

La force de cette formation est d’allier une approche théorique avec des échanges et réflexions sur des cas pratiques. En particulier, les travaux de validation des modules sont l’occasion d’analyser le fonctionnement d’une entreprise par rapport aux concepts étudiés. Cette formation est d’autant plus intéressante que l’on peut s’appuyer sur sa propre expérience professionnelle.

Le travail d’audit d’une entreprise donne tout son sens aux nombreux cours suivis : il m’a permis d’appliquer concrètement les enseignements reçus au profit d’une entreprise réelle, dans un domaine qui m’était totalement étranger.

Enfin, c’était un joli challenge personnel d’entreprendre une formation en parallèle de mon activité, une opportunité d’entretenir la vivacité de mes neurones tout en découvrant de nouveaux horizons.

Antoine Gori

Responsable management développement « BCV ». Lauréat du Prix de la CCIG* en 2011.

Que représente pour vous le prix de la CCIG ?

D’un point de vue symbolique, ce prix m’a beaucoup touché, car je crois au Management durable et à son application dans la gouvernance d’entreprise. Je suis persuadé que le Management durable peut créer de réelles opportunités pour repenser les modèles économique tant en termes de rentabilité que de durabilité.

Le Management durable est-il réellement applicable ?

Je crois qu’il est possible de concilier rentabilité et durabilité. Cependant, une action réfléchie et applicable sur le terrain ne peut être durable que si elle s’inscrit dans la stratégie d’entreprise et tient compte des contraintes qui lui sont liées, notamment au plan économique.

En ce qui concerne la BCV, il est intéressant de relever que sa mission est de contribuer au développement de toutes les branches de l’économie privée, au financement des tâches des collectivités et des corporations publiques et de satisfaire aux besoin du crédit hypothécaire du canton. En outre, la notion de développement durable a été introduite en 2007 dans la Loi organisant la BCV. Cette décision a notamment conduit à la publication, tous les deux ans, d’un rapport RSE, qui décrit les actions de la Banque dans ce domaine.

Véronique Ruppert Schmitt

DuPont-Marketing Communications Manager, Global Sustainability, Renewables.

Qu’avez-vous retiré de la formation ?

Aujourd’hui, c’est toujours un enrichissement incroyable, un vrai coup d’envoi dans le développement durable, la rencontre avec des personnes extraordinaires et positives, qui apprécient aussi de travailler dans ce domaine très dynamique et global. La formation reste toujours source d’inspiration. L’approche « développement durable » est pour moi surtout une approche analytique, de compréhension globale et de dialogue et, de ce fait, participative. Des actions qui s’inscrivent dans un programme d’amélioration dans le temps. Plus directement, la formation m’a permis de réajuster et d’accélérer ma carrière dans ce domaine et de donner une autre dimension à mon travail.

Comment votre entreprise a-t-elle évalué votre démarche par rapport à son propre fonctionnement ?

L’intérêt scientifique de DuPont pour cette formation est venu pendant mon travail de diplôme, pour lequel j’ai développé une méthodologie et un plan d’engagement des parties prenantes non commerciales. Depuis, nous réutilisons constamment cette méthodologie dans notre travail de positionnement et de communication dans nos marchés clefs.

Initialement, je me suis lancée seule dans cette formation et ma direction m’a aidée avec un arrangement travail / vie personnelle. A la remise du diplôme, elle m’a remboursé spontanément 50% des frais de cours. Récemment, j’ai pu reprendre un rôle global pour notre positionnement et notre communication en développement durable, en plus de mon rôle de Marketing Communications Manager EMEA.

* Ce Prix récompense le candidat qui a réalisé la meilleure moyenne générale.