Diploma of Advanced Studies (DAS)
Gestion des risques d'entreprise

Calendrier 2021-2022

Le diplôme est organisé en modules de 24 heures consécutives. Chaque module fait l’objet d’une évaluation, ce qui suppose une obligation de présence. Pour chaque heure d’enseignement, il faut compter une à deux heures de lecture, de préparation, d’études de cas et de travaux d’évaluation.

L’enseignement est donné en français, cependant certaines lectures et études de cas pourraient être en anglais. En plus des enseignants, responsables des modules, des experts dans les domaines du risque interviendront ponctuellement.

Horaires

Les vendredis de 14h15 à 21h et les samedis de 8h15 à 13h

Lieu

L’enseignement se fera principalement à la HEG-Genève

Haute Ecole de Gestion de Genève
Campus de Battelle, Bâtiment F
17, rue de la Tambourine
1227 Carouge

Les modalités d’évaluation des connaissances sont définies dans le règlement d’études du diplôme.

L’obtention du diplôme est conditionnée à la fréquentation assidue (80% minimum) à tous les modules et l’exécution de tous les travaux requis à la satisfaction des enseignants. Toute absence doit être justifiée. Une moyenne générale de 4.0 est exigée pour l’obtention du Diplôme.

Les participants inscrits à un ou plusieurs modules isolés recevront une attestation de réussite.

Le diplôme est délivré aux participants ayant satisfait aux conditions d’évaluation des connaissances de chacun des modules du Diplôme (30 crédits).

A la fin de la formation, les participants ayant satisfait aux conditions d'évaluation des connaissances de chacun des modules obtient:

Le DAS (Diploma of Advanced Studies) en Gestion des risques d'entreprise délivré par la Haute Ecole de Gestion de Genève (Haute Ecole spécialisée de la Suisse Occidentale).

Les participants inscrits à un ou plusieurs modules isolés recevront une attestation de participation ou de réussite, s'ils réussissent l'évaluation prévue dans le module.

Equivalence pour Executive MBA

Ce programme peut être validé, à certaines conditions, comme partie substantielle de l’Executive Master of Business Administration de la Haute école de gestion de Genève.

Le participant qui le souhaite peut faire créditer les cours du Diplôme de formation continue en Gestion des risques d'entreprise comme année de spécialisation.

La réussite du programme complet (2 ans au total) aboutit au titre Executive MBA mention Gestion des risques d'entreprise.

Renseignements: Executive MBA / HEG-Genève

Responsable de module: Vivien Ravel

Thèmes abordés :

• Définir la notion de risque et comprendre la nature des différents risques qui affectent la bonne marche de l'entreprise
• Evaluer et classer les risques pour planifier le "budget risque" de l'entreprise
• Développer des stratégies pour traiter les risques le plus efficacement possible
• Mettre en place des systèmes pour garder les risques sous contrôle

Objectifs :

• Présenter les nouvelles tendances de gestion intégrée des risques
• Aborder des aspects méthodologiques de la gestion des risques
• Travailler en petits groupes pour appliquer ces méthodologies à des cas concrets d'entreprise, en particulier des risques typiquement associés à des sociétés de services
• Traiter des aspects organisationnels liés au développement d'une fonction risque à l'intérieur de l'entreprise
• A l'issue du module, les participants devraient être aptes à définir le "profil risque" de leur entreprise et à développer une politique de risque cohérente et pragmatique

Responsable de module: Jean-Pierre Therre, Managing Partner, MSF Partners Sa, Zürich, et Founding Partner, Corporate Resilience Advisors Sarl, Genève.

Thèmes abordés :

• La résilience de l’entreprise et la continuité des affaires : de quoi s’agit-il ?
• La résilience organisationnelle et situationnelle de l’entreprise.
• Les situations à risques ou de crise et leurs enjeux pour l'entreprise.
• Les principes de gouvernance, le cadre réglementaire et normatif ainsi que les bonnes pratiques de la continuité des affaires/activités.
• Le processus de continuité des affaires/activités : la méthodologie et les constituants essentiels (politique, stratégies, scénarios, plans et mesures).
• L'analyse de risque et d’impact : l'identification des processus et ressources critiques pour le maintien des activités essentielles.
• L'anticipation et la conduite des phases de crise, de contingence et de relance : organisation, déroulement et ressources.
• La maintenance, les tests et l'adaptation des plans et procédures de continuité.

Objectifs :

• Découvrir les notions et les différences entre résilience d’entreprise, continuité des affaires et gestion de crise.
• Comprendre les enjeux d'une situation à hauts risques ou de crise susceptible d’affecter l'entreprise.
• Expliciter les constituants d'une gestion diligente et adaptée de la continuité de tout ou partie des affaires/activités de l'entreprise ainsi que des conditions de son retour vers la prospérité.
• Comprendre la méthodologie de gestion de la continuité des affaires/activités ainsi que les bonnes pratiques en vigueur.
• Appréhender les différents plans et processus d'anticipation, de sauvegarde, de contingentement, de relance des activités ainsi que de retour à la prospérité.

Responsable de module: Michaël Amsellem, Auditam Fiduciaire

Thèmes abordés:

• Aperçu historiquede l’apparition des normes et du droit comptables
• Les structures juridiques des sociétés en suisse
• Les types d'audits en Suisse
• Analyse des risques et du SCI sous l'angle de l’ingénierie financière
• Les principes et objectifs de la comptabilité
• Importance des états financiers pour l’évaluation de l’entreprise
• Les composantes des comptes annuels et la présentation des comptes
• Etude des informations présentées dans les rapports annuels
• Les différents référentiels comptables (Swiss Gaap RPC, IFRS, US GAAP)
• Le surendettement
• Aspects fiscaux de base

Objectifs:

• Comprendre  les principales différences entre les normes comptables liées à la mesure de gestion des risques d‘entreprise
• Traduire comptablement ainsi qu’en termes de présentation des comptes annuels les mesures de gestion des risques d’entreprise
• Apprendre à reconnaître les mesures de gestion de risques des entreprises par la lecture de leurs rapports annuels
• Aborder l’évaluation de l’entreprise sur la base des états financiers
• Intégrer les éléments de risque financiers non apparents dans les comptes annuels dans l’approche globale de gestion des risques de l’entreprise

Responsable de module: Tanja Wranik

Thèmes abordés :

Les risques humains liés à :

• la gestion des compétences
• la communication et la collaboration interne
• la prise de décision
• la gestion des projets
• la gestion du changement
• la santé physique et psychique
• TIC, Social Media, les données sensibles
• la sécurité et la sureté

Objectifs :

• Comprendre ce qui compose les risques humains (définition, particularités)
• Analyser le processus de gestion des risques pour comprendre quand et comment les facteurs humains peuvent intervenir
• Comprendre comment le leadership et la stratégie peuvent influencer la gestion des risques
• Adapter la structure d’une organisation afin de réduire les risques humains
• Savoir optimiser les processus interne pour gérer pro-activement des risques

Responsable de module: Fabrizio Balda, Responsable de la gestion globale des risques de l'État de Genève

Thèmes abordés :

• Architecture des systèmes d’information (SI) disponibles dans les entreprises.
• Collecte, intégration et traitement des informations stockées dans ces systèmes.
• Détermination des indicateurs nécessaires à la bonne gestion des risques (commerciaux ou financiers) et leur implémentation au sein de tableaux de bord adéquats.
• Modélisation des problématiques et analyses de données complexes pour mieux gérer les risques de l'entreprise
• Diffusion des résultats et partage des connaissances au sein d'une organisation
• Réduction des résistances engendrées par la mise en application de telles solutions.

Objectifs :

• Préciser le concept de système d'information ainsi que les différents éléments le composant.
• Pouvoir déterminer les principaux besoins de l’entreprise en matière d’indicateurs avancés de détection du risque et être en mesure d'évaluer l'évolution future de ceux-ci dans le temps.
• Découvrir et être en mesure d’utiliser les outils nécessaires à l’anticipation des risques de l'entreprise : Forensic, cybercriminalité,…
• Connaître et gérer les difficultés spécifiques liées à la création puis au déploiement de telles solutions dans un environnement d'entreprise.

Responsable de module: Mounir Salib

Thèmes abordés :

Première partie: négociation et conclusion du contrat

• La gestion du risque de l'intervention du juge
• La gestion du risque de la négociation
• La gestion du risque de la pluralité de contrats
• La gestion du risque de la pluralité de parties

Deuxième partie: exécution du contrat et litiges

• La gestion du risque de la responsabilité
• La gestion du risque de l'évolution des circonstances
• La gestion du risque de la fin du contrat
• La gestion du risque du litige

Objectifs :

• Permettre aux participants de déceler les risques liés à la rédaction d'un contrat, ou les risques induits par le texte d'un contrat déjà conclu, et d'y apporter une réponse satisfaisante
• Trouver des solutions en termes d'organisation d'un complexe de contrats, de neutralisation des documents précontractuels, de limitation des risques de responsabilité, d'anticipation des évolutions des circonstances après la conclusion du contrat et de gestion des éventuels litiges.

Responsable de module: Philippe Steinmann, Cougar Partners

Thèmes abordés :

• Les fondements de la communication
• La communication sur le risque
• La communication de crise
• Etudes de cas et applications

Objectifs :

• Maîtriser une stratégie de communication en général
• Maîtriser sa propre communication
• Développer une stratégie de communication spécifique correspondant aux situations de risque
• Connaître les ressorts de la situation de crise et développer une communication adaptée à ce cas spécifique

Responsable de module: Charles Salvaudon, directeur chez Deloitte

Thèmes abordés :

Le rythme et la complexité de l’économie ne cesse d'augmenter. De nouveaux domaines de croissance émergent en permanence et avec eux, leurs propres risques.

Efficacité et compétitivité signifient aujourd’hui que les bonnes personnes ont accès à la bonne information au bon moment pour prendre les bonnes décisions:
 

• Que signifie Analytique? Où en est votre département sur ce sujet et vers quoi veut-il tendre?
• Cyber Security: Comment pouvez-vous protéger vos actifs à risque?
• eDiscovery: Une autre dimension d’utiliser les données pour supporter des cas d'investigations.

Responsable de module: Dominique Perron, PWC

Thèmes abordés :

• Développement du concept de Balanced Scorecard en relation avec la notion de performance
• Applications pratiques d’outils de gestion intégrée (COSO)
• Les étapes de la construction du Balanced Scorecard
• Application pratique, études de cas et simulation

Objectifs :

• Faire le point sur les avancées récentes concernant le Balanced Scorecard, avec les expériences documentées que l’on trouve dans la littérature récente
• Traiter différentes applications permettant de se familiariser avec l’instrument issu du secteur industriel, des services ou encore de la santé.
• Aborder la procédure de construction d’un Balanced Scorecard
• A l'issue du séminaire, donner les outils aux participants leur permettant de construire par eux mêmes un tel instrument

Responsable de module: Olivier Terrettaz, Economiste d'entreprise HES, Senior Risk Manager

Thèmes abordés :

• Fondement et périmètre du gouvernement d'entreprise
• Evolution de la théorie de la gestion des risques
• Normes, concepts et bonnes pratiques en gestion des risques : situation actuelle et nouvelles orientations
• Concept stratégique de la gestion active des risques par les organes dirigeants d'une entreprise
• Périmètre du système de contrôle interne dans l'environnement des risques
• Rédaction, dans l'annexe aux comptes, du rapport de gouvernement d'entreprise et de gestion des risques

Objectifs :

• Maîtriser les concepts d'application et d'évaluation sur la base de critères qualitatifs et quantitatifs
• Connaître les principales normes de gestion des risques et les meilleures pratiques
• Développer un concept d'ERM (Entreprise Risk Management)

Un comité scientifique est en charge de la validation du contenu des modules.

Il est composé des membres suivants :

• Christophe Courbage, Professeur HES, HEG-Genève
• Michel Léonard, Professeur SES, Université de Genève
• Olivier Terrettaz, Expert fédéral en finance et contrôle de gestion, BoLT | Terrettaz & Partners
• Jean-Pierre Therre, CSO, Directeur, Groupe Pictet & Cie

Michael Amsellem

Michaël Amsellem est licencié HEC, Expert-comptable diplômé et Expert-réviseur agréé ASR. Membre de ExpertSuisse, il possède une expérience professionnelle de plus de 20 ans dans l’audit et la comptabilité de PME.

Ancien examinateur lors des examens fédéraux décernant le diplôme d’Expert-comptable, il est également ponctuellement chargé d’enseignement auprès de la HEG-Genève en ingénierie financière, financement et comptabilité.

Il possède sa propre fiduciaire (mandats de comptabilité, de fiscalité et de gestion des salaires) et travaille également comme co-associé d'une autre fiduciaire active plus spécifiquement dans l’audit de PME (contrôle restreint et ordinaire) et d'entités subventionnées par l'Etat.A ce titre, il délivre régulièrement des rapports d'audits de comptes établis selon les Swiss Gaap RPC.

Fabrizio Balda

Fabrizio Balda est responsable de la gestion globale des risques de l'Etat à la République et canton de Genève depuis 2012. Rattaché au Président du Conseil d'Etat, il préside le Collège spécialisé du contrôle interne et est chargé de la coordination transversale en matière de contrôle interne et gestion des risques pour tous les départements de l'administration cantonale. Il est au bénéfice de plus de 16 ans d'expérience dans les domaines de la gestion des risques, de la sécurité et de la continuité des affaires.

Titulaire d'un Master en ingénierie nucléaire obtenu à l'Ecole polytechnique de Turin en 1999 et d'un Executive MBA obtenu à la HEC de l'Université de Genève en 2009, Fabrizio Balda  a démarré sa carrière au CERN, où il a réalisé des simulations d'accident concernant le détecteur ATLAS et des études de fiabilité sur les systèmes auxiliaires des accélérateurs de particules. Il a ensuite travaillé pendant cinq ans chez Skyguide, en qualité de Safety Manager et Expert senior en stratégie de sécurité dans le domaine du contrôle aérien; durant cette période, il a aussi collaboré avec la Safety Assessment Methodology Task Force d'Eurocontrol à Bruxelles. Recruté par IATA en 2008,  il a été responsable de coordonner les risk managers de la division opérationnelle aux Etats Unis, Moyen Orient, Europe et Asie en matière de gestion des risques, Business Continuity Management et suivi d'audit.

Fabrizio Balda donne aussi des formations à l'Etat de Genève et pour l'Association Suisse d'Audit Interne (ASAI).

Philippe Steinmann

Philippe Steinmann est expert réviseur agréé LSR et partner de cougarpartners. Il a acquis pendant 10 ans auprès de KPMG une solide expérience en finance et dans la gestion de projets spéciaux. Il a été le moteur dans la création, le développement et le sauvetage de sociétés ou de groupes à forte croissance aussi bien en Suisse qu’à l’étranger. Philippe dispose d’une expérience internationale de plus de 20 ans dans la gestion de situations de rupture. Il est membre de divers conseils d’administration.

Cougar Partners (www.cougarpartners.com) est une société de consulting spécialisée dans l’implémentation de projets d’innovation et de changement ainsi que l’accompagnement d’organisations faisant face à des situations difficiles quels que soient leurs secteurs d’activités.

Dominique Perron

Dominique Perron est associé PwC, il dirige le service d'audit interne de la Suisse Romande.

Expert-comptable diplômé, Dominique Perron bénéficie de plus de 14 années d’expérience dans l’audit externe et interne, dans la gestion des risques, dans la mise en place, l’évaluation et l’optimisation de systèmes de contrôle interne. Il a géré des mandats en Suisse et à l’étranger tant pour des entreprises privées que publiques.

Dominique Perron a parfait ses connaissances pendant plusieurs années chez PwC en Angleterre et en Australie. Il est l’un des membres fondateurs de l’équipe de travail qui développa la méthodologie PwC pour le système de contrôle interne.

Dominique Perron a animé de nombreux séminaires pour des organismes professionnels comme l’ASAI (Association Suisse d’Audit Interne), la Fédération des Entreprises Romandes ou la Chambre Fiduciaire suisse. Il écrit régulièrement des articles sur la gestion des risques et le système de contrôle dans des journaux et magazines spécialisés.

Vivien Ravel

Vivien Ravel, Chief Risk Officer, responsable du département de la gestion des risques et membre de la Direction chez compenswiss, fonds de compensation de l’AVS, AI et APG (Swiss Federal Social Security Funds), Vivien Ravel est au bénéfice de plus de 20 années d'expérience dans les divers domaines de la gestion des risques bancaires. Il a commencé sa carrière en 1998 dans les modèles d'évaluation des dérivés financiers (risques de marché) au sein de la Société Générale Asset Management. Il s'est ensuite orienté vers la gestion des risques de crédit, travaillant tant au sein de banques (Compagnie Parisienne de Réescompte et Banque Cantonale de Genève) que d'une société spécialisée dans la mise en place de solutions de gestion des risques de crédit (Fermat SA, devenue Moody’s analytics). Durant cette période, il s'est forgé une solide expérience internationale dans divers pays d'Europe ainsi qu'au Moyen Orient, pour le compte d'une cinquantaine de clients.

Par la suite, il a été responsable de la gestion des risques opérationnels pour la business line Pictet Asset Services (environ 1000 collaborateurs) de la banque Pictet & Cie pendant plus de 10 ans. Il est également actif dans les domaines de la compliance, la sécurité, la gestion des risques humains (fraude, mobbing, etc.) et l'optimisation / design des processus. Il est très impliqué à titre personnel dans la gestion des risques dans le domaine de la santé.

Actuaire de formation, Vivien Ravel a été diplômé du DAS en Gestion des risques d'entreprise en 2009. Il est également titulaire d'une Licence en mathématiques pures ainsi que d'un MBA de l'Université de Genève.

Mounir Salib

Mounir Salib a obtenu une licence en droit à l'Université de Genève en 1985, puis son brevet d'avocat à Genève en 1987. Il a passé une année à Hong Kong au sein du cabinet d'avocats international Baker & McKenzie, experts en droit des affaires et droit fiscal.

En 1991, M. Salib a effectué un DMA en SES de l'Université de Genève.

Par la suite, son parcours professionnel l'a conduit chez Hewlett-Packard EMEA où il a successivement occupé les fonctions de responsable du Marketing & Communication, de la distribution, de la gestion de l'information ainsi que l'e-business/e-commerce au sein de la Division PC & Printers, avant de devenir "legal & business advidor" indépendant.

Mounir Salib dispose d'une expérience internationale de plus de 20 ans dans la gestion de programmes et projets stratégiques ainsi que des services dans plusieurs industries. Il est membre de différentes ONG à but humanitaire.

Charles Salvaudon

Forensic Expert with over 20 years’ international experience, Charles has a strong track record in leading, advising and conducting Investigations, Compliance, Legal disputes, Internal Audit and Risk Management Departments and missions for Global Financial Institutions and blue chip companies in diversified complex industries worldwide.

Chief Audit Executive for a World Leader in Trading Commodities, Business Partner/Head of Internal Audit, Risk and Compliance service line at KPMG, Group Vice-President Finance at Alcatel Lucent Technologies , Chief Audit Executive at Suez-Lyonnaise, Auditor for the French Government. (Ambassador Office-Intelligence Service at Washington D.C).

Charles is graduated from Sciences Po Paris (Public Law), INSEAD (MBA), HEC Paris and Georgetown University). He is French citizen and fluent in English, French and Spanish. Charles is also lecturer in Corporate Governance and Risk management at the Geneva School of Business Administration (HEG) and former lecturer at IMD Lausanne.

Olivier Terrettaz

Olivier Terrettaz a développé au cours de sa carrière professionnelle des compétences en stratégie, corporate governance, système de contrôle interne et gestion des risques. Expert fédéral en finance et contrôle de gestion, il bénéficie de près de 20 ans d'expériences dans la conduite de conseils d'administration, la mise en place de bonnes pratiques de gouvernement d'entreprise, le développement et l'optimisation de système de contrôle interne et l'évaluation des risques pour des entreprises privées ou publiques.

Il a représenté Euro Risk - The risk management group - pour la Suisse romande et développé une méthodologie de gestion des risques stratégiques. Il écrit, sur les domaines précités, des articles dans des publications et des journaux économiques, notamment dans l'Expert-comptable suisse, l'Agefi, Bilan et PME Magazine.

Jean-Pierre Therre

Jean-Pierre Therre, fondateur en 2019 du cabinet de conseils Corporate Resilience Advisors Sarl, et par ailleurs Managing Partner de la société MSF Partners SA, JP est un expert en gestion globale des risques et en résilience des entreprises. En effet, dès la fin des années 90, il s’est passionné pour ces thématiques et en particulier pour la continuité des affaires (Business Continuity Management) et la gestion des crises complexes, des thématiques qu'il enseigne de longue date dans le cadre de différents programmes universitaires et postgrades (UniGE, HEG, HEIG-VD, Acad. Police).

Après une première douzaine d'années aux USA et en Europe dans les secteurs de l’armement et du High Performance Computing, JP conduisit dès 1995, le Centre national Suisse de Calcul Scientifique (CSCS Manno & Zurich) sur la voie difficile du New Public Management. En 1999, il rejoignit le groupe bancaire et financier Pictet & Cie où il développa successivement la continuité des affaires, la sécurité globale et la gestion des risques technologiques (Executive VP).

Associate Fellow du Geneva Center for Security Policy (GCSP) et membre du Conseil de Sécurité de Genève (CCS), JP est régulièrement sollicité comme expert par différentes institutions internationales, nationales/parlementaires et de l’économie.

Alumnus de l’IMD, de UPenn/Wharton et de Cornell, JP est ingénieur diplômé de l’Ecole Polytechnique Fédérale, titulaire d'un MBA de l'Université de Genève ainsi que d'un Master 2 en Droit, Economie et Gestion de l'Université de Lyon 3.

Tanja Wranik

Tanja is a global leadership professional with over twenty five years of experience. She started her career working for multi-national organizations in Germany and Belgium before obtaining a scholarship to pursue a doctoral degree. During this time she specialized in organizational behavior and behavioral economics and finance while working at the Swiss Center for the Affective Sciences in Geneva and Yale University in the USA.  She teaches executive courses in Organizational Behavior, Risk Management, Quality of Life at Work, and Influencing Strategies at several Business Schools and Universities.

Since 2004, she has been providing consulting services in strategy design and implementation, organizational and team development, and risk management. Her clients are primarily global organizations in life sciences, finance, IT, hospitality, and luxury goods. 

En général, une formation académique et une expérience professionnelle de plusieurs années sont demandées.

Cependant, 40% des candidats peuvent être admis sur la base d'autres critères, notamment professionnels.

Dans certains cas, il est possible d'obtenir des équivalences (jusqu'à 20% des modules au maximum).

Les candidatures seront traitées selon le principe du "premier arrivé, premier servi" et seront limitées par les places disponibles.

Le programme et les coûts correspondants peuvent être modifiés chaque année sans préavis. La Haute école de gestion de Genève (HEG Genève) se réserve le droit de ne pas démarrer le programme si le nombre minimal de participants n'est pas atteint.

Toute candidature reçue par la suite sera acceptée en fonction du nombre de places disponibles.

Le Diplôme

• Frais de formation:
  CHF 10'800 pour une inscription « early bird » jusqu’au 31 mai
  CHF 11'300 après cette date
• Taxe d'inscription (en sus) : CHF 200.-

Ce prix comprend l'inscription à l'ensemble des modules ainsi que les supports de cours.

Chèque de formation

Pour les citoyens genevois, un chèque de formation de CHF 750.- (à certaines conditions cumulable 3 ans, i.e. CHF 2'250.-) peut être obtenu auprès de l’Office pour l’orientation, la formation professionnelle et continue (OFPC) du canton de Genève. Plus d'informations sur le site web de l'OFPC ou par téléphone au +41 22 388 44 00. La formation se trouve sous l'institution "Haute école de gestion - HEG", code 3094.

Les modules

Des modules peuvent être suivis à titre individuel et sur demande. Le prix pour suivre un module est de CHF 2'000.-.
Un rabais peut être accordé pour l'inscription à plusieurs modules et pour les candidats en provenance de la même entreprise ou organisation.
L'inscription à un module individuel doit être déposée un mois avant le début du module.
Pour plus d'informations sur cette offre, n’hésitez pas à nous contacter.

Remboursement du prix de la formation en cas de désistement:

• En totalité: jusqu'à 30 jours avant le début du cours.
• 50% du montant: entre 30 jours avant et le début du cours
• Aucun remboursement: dès le début du cours.
• Dès le début du traitement du dossier d'admission, la taxe d'inscription n'est plus remboursable et reste donc acquise à l'école, même si le-la candidat-e renonce à suivre la formation.

Les demandes de report ou d'annulation doivent être formulées par lettre recommandée.

Coordonnées bancaires

La taxe d'inscription doit être versée sur le compte postal n° 17-607292-9, au nom de la Haute école de gestion de Genève, 1227 Carouge / Genève dont voici les coordonnées bancaires:

• Nom Banque : La Poste Suisse
• Adresse : 3030 Berne
• N° compte : 17-607292-9
• N clearing : 9000 - N° swift : POFICHBE
• IBAN : CH09 0900 0000 1760 7292 9
• Devise: CHF Francs Suisses

L’indication "DAS GRE" doit être inscrite dans le champ communication

Pour vous inscrire, une démarche en trois étapes :

Pré-inscription

• Complétez le bulletin online en y incluant les pièces demandées.
• Les frais d'inscription s'élèvent à CHF 200.- Le justificatif de paiement est à joindre aux pièces demandées.

Confirmation de votre pré-inscription

• Vous recevrez une confirmation de votre pré-inscription dès réception de toutes les pièces demandées.
• Après analyse de votre dossier par la direction d'étude, vous recevrez une décision concernant votre admission.

Ouverture du cours et inscriptions définitive

• Votre inscription devient effective dès la réception du paiement des frais de cours. Facture qui vous sera envoyée par courriel par la HEG Genève.
• La direction se réserve le droit d'annuler la formation en cas d'inscriptions insuffisantes.

Formation complète

Inscription online

Module individuel

Bulletin d'inscription

Documents à annexer au bulletin pour un module individuel :

• un CV,
• une copie de pièce d'identité.

La gestion des risques en temps de Covid 19

10 Juin 2021 18h00 - 20h00

Si le risque de pandémie était déjà identifié comme un risque majeur, sa nature véritablement systémique et sa dynamique récurrente ont été largement sous-estimées dans le contexte de la crise COVID-19. Face à l’ampleur des conséquences financières, économiques et sociales de la crise sanitaire, l’urgence de savoir gérer dans la durée les évolutions successives des risques est apparu au grand jour, en particulier pour les entreprises. Non seulement la situation actuelle offre un test en grandeur nature aux politiques de gestion des risques déjà en place, mais surtout elle permet à la discipline de se renouveler et de se renforcer.

Ce séminaire s’intéressera à mieux comprendre comment la crise actuelle du Covid-19 influence les politiques de gestion des risques déployées par les entreprises et quelles leçons peuvent être tirées pour rendre ces politiques mieux à même de répondre aux besoins des entreprises.

Intervenants:

Juan Avellan, Group Security Risk and Compliance Director, Richemont International SA

Xavier Barde, Group Chief Risk Officer, Banque Pictet & Cie

Modération: Christophe Courbage, Directeur du  DAS Gestion des risques

Les risques technologiques et humains liés à la transformation digitale des entreprises

3 Décembre 2019 18h00 - 19h30

La direction du DAS Gestion des risques d'entreprise a organisé une conférence de Monsieur Jean-Pierre Therre, fondateur du cabinet de conseils «Partners in Corporate Resilience» et ancien directeur «Risques Technologiques et Cybersécurité» chez Pictet & Cie.

Monsieur Therre est venu discuter de l’évolution des risques technologiques liés aux nouvelles technologies de l’information et à la transition digitale des entreprises.

• Entretien avec le Prof. Courbage,
  Ère Magazine (Rentes genevoises), Édition août 2018
• Article "Le boom des formations financières",
  Bilan, 17 novembre 2010
• Article "La gestion des risques dans les services invisibles",
  L'AGEFI, 24 mars 2011
• Article "The Emergent Evolution of Human Risks in Service Companies Due to Control Industrialization: An Empirical Research",
  Emmanuel Fragnière, Nathalie Junod, CAPCO page 171
• Newsletter de l'Association Suisse d'Audit interne
• HEG-Genève en 10 ème position du Top 1000 des International Business Schools, Social Science Research Network
• "Risk Management" - Interview du Professeur Emmanuel Fragnière
  Dukascopy TV - 27 novembre 2012
• Article "Réputation et réseaux sociaux, cocktail explosif?",
  Dominique Perron et Grégory Jouk, Le Temps, 16 mai 2012
• Conférence / Strategic Risk Management / Professeur Mark L. Frigo
  Nous avons eu le plaisir d'accueillir le Professeur Frigo le 1^er juin 2012.
  Suite à son intervention, les présentations effectuées sont disponible sur son site www.markfrigo.com.
• "Risk Management" - Interview du Professeur Emmanuel Fragnière
  Dukascopy TV - 27 novembre 2012

• "Risk Management" Article du Professeur Emmanuel Fragnière - AGEFI - 30.11.2012
• "L'avenir du luxe made in China" Article du Professeur Emmanuel Fragnière et Jérôme Schnoebelen, AGEFI - 24.01.2013

Rapport Preparing for High-impact, Low-probability Events: Lessons from Eyjafjallajökull