Diploma of Advanced Studies (DAS)
Gestion des risques d'entreprise

Le diplôme est organisé en modules de 24 heures consécutives. Chaque module fait l’objet d’une évaluation, ce qui suppose une obligation de présence. Pour chaque heure d’enseignement, il faut compter une à deux heures de lecture, de préparation, d’études de cas et de travaux d’évaluation.

L’enseignement est donné en français, cependant certaines lectures et études de cas pourraient être en anglais. En plus des enseignants, responsables des modules, des experts dans les domaines du risque interviendront ponctuellement.

Horaires

Les vendredis de 14h15 à 21h00 et les samedis de 8h15 à 13h00.

Lieu

L’enseignement se fera principalement à la HEG-Genève

Haute école de gestion de Genève
Campus de Battelle, Bâtiment F
17, rue de la Tambourine
1227 Carouge

Nous disposons de salles d’enseignement équipées de beamer, tableau, rétroprojecteur et d’un PC.

Pour faciliter l'apprentissage, la HEG a mis en place un campus virtuel (Cyberlearn-moodle) dont la structure permet :

• la distribution du matériel d'enseignement pour les cours et le travail personnel;
• les communications et échanges d'informations entre étudiantes et étudiant-e-s et le corps professoral ;
• la transmission d'informations organisationnelles et administratives.

Tout au long de la formation, vous avez également accès à l’infothèque de la HEG-Genève.

Les modalités d’évaluation des connaissances sont définies dans le règlement d’études du diplôme.

L’obtention du diplôme est conditionnée à la fréquentation assidue (80% minimum) à tous les modules et l’exécution de tous les travaux requis à la satisfaction des enseignants. Toute absence doit être justifiée. Une moyenne générale de 4.0 est exigée pour l’obtention du Diplôme.

Les participants inscrits à un ou plusieurs modules isolés recevront une attestation de réussite.

A la fin de la formation, les participants ayant satisfait aux conditions d'évaluation des connaissances de chacun des modules obtient:

Le DAS (Diploma of Advanced Studies) en Gestion des risques d'entreprise délivré par la Haute Ecole de Gestion de Genève (Haute Ecole spécialisée de la Suisse Occidentale).

Les participants inscrits à un ou plusieurs modules isolés recevront une attestation de participation ou de réussite, s'ils réussissent l'évaluation prévue dans le module.

Equivalence pour Executive MBA

Ce programme peut être validé, à certaines conditions, comme partie substantielle de l’Executive Master of Business Administration de la Haute école de gestion de Genève.

Le participant qui le souhaite peut faire créditer les cours du Diplôme de formation continue en Gestion des risques d'entreprise comme année de spécialisation.

La réussite du programme complet (2 ans au total) aboutit au titre Executive MBA mention Gestion des risques d'entreprise.

Renseignements: Executive MBA / HEG-Genève

Responsable de module: Vivien Ravel, Chief Risk Officer, Compenswiss

Objectifs

• Présenter les fondements de la gestion des risques
• Introduire les différentes étapes de la gestion des risques
• Etablir des cartographies de risques

Thèmes abordés

• Définir la notion de risque et comprendre la nature des différents risques qui affectent la bonne marche de l'entreprise
• Evaluer et classer les risques pour planifier le "budget risque" de l'entreprise
• Définir le "profil risque" de leur entreprise et à développer une politique de risque cohérente et pragmatique
• Développer des stratégies pour traiter les risques le plus efficacement possible

Responsable de module : Fabrizio Balda, responsable de la gestion globale des risques de l’Etat de Genève, République et Canton de Genève

Objectifs

• Présenter et comparer différentes méthodologies d’analyse des risques afin de choisir la technique la plus adaptée aux enjeux des domaines professionnels
• Comprendre la liaison entre la phase analytique et la phase décisionnelle dans un programme de gestion des risques.
• Développer une compréhension approfondie des concepts fondamentaux de l'Enterprise Risk Management (ERM), y compris ses objectifs, ses principes directeurs, et son rôle dans la prise de décision stratégique.
• Implémenter un système ERM dans le secteur public (point de vue «Chief Risk Officer») ou en général dans le cadre d’une organisation à but non lucratif

Thèmes abordés

• Analyse de risque et prise de decision en univers risqué
• Techniques quantitatives d’évaluation des risques
• Standards ERM (COSO ERM, ISO 31000)
• Politique de gestion des risques de l’Etat de Genève
• Appétence au risque

Responsable de module: Claire Matias, responsable de la sécurité de l’information, République et Canton de Genève – Associée d’Expert’Eyes, cabinet de conseil spécialisé dans la gestion des risques, la continuité des activités et la gestion de crise

Objectifs

• Découvrir les notions et les différences entre résilience d’entreprise, continuité des affaires et gestion de crise.
• Comprendre les enjeux d'une situation à hauts risques ou de crise susceptible d’affecter la bonne marche et le devenir de l'entreprise.
• Expliciter les constituants d'une gestion diligente et adaptée de la continuité de tout ou partie des affaires/activités de l'entreprise ainsi que des conditions de son retour vers la prospérité.
• Comprendre la méthodologie de gestion de la continuité des affaires/activités ainsi que les bonnes pratiques en vigueur.
• Appréhender les différents plans et processus d'anticipation, de sauvegarde, de contingentement, de relance des activités ainsi que de retour à la prospérité.

Thèmes abordés

• La continuité des affaires : de quoi s’agit- il exactement ?
• Les situations à risques, dégradées ou de crise et leurs enjeux pour l'entreprise.
• Les principes de gouvernance, le cadre réglementaire et normatif ainsi que les bonnes pratiques de la continuité des affaires/activités.
• Le processus de continuité des affaires/activités : la méthodologie et les constituants essentiels (politique, stratégies, scénarios, plans et mesures)
• L'analyse de risques et d’impacts : l'identification des processus et ressources critiques pour le maintien des activités essentielles.
• L'anticipation et la conduite des phases de crise, de contingence et de relance : organisation, déroulement et ressources.
• L’élaboration, la validation et la maintenance des plans, solutions et procédures de continuité des activités.

Responsables de module : Xavier Baricault, co-fondateur et dirigeant de MÊTIS Conseil et Yves Jobin fondateur et directeur d’effiquency SA.

Objectifs

• Distinguer et maitriser les notions de gouvernance et de systèmes de contrôle interne et fonctions qui interagissent avec la gestion des risques.
• Elaborer un profil de risque au niveau de l’entreprise afin de répondre aux exigences légales suisse et qui servira d’outil pratique, utile et efficace de gestion pour les organes dirigeants.
• Rédiger les rubriques traitant des risques dans le rapport de gestion annuel.

Thèmes abordés

• Gouvernance d’entreprise
• Système de contrôle interne
• Conseil d’administration

Responsable de module : Yves Keller, Chief Risk Officer, One Swiss Bank

Objectifs

• Fournir aux participants les éléments essentiels liés à la mise en œuvre d’outils de pilotage des risques stratégiques
• Comprendre et établir une analyse stratégique (d’une entreprise, organisation, département ou d’un projet)
• Elaborer un tableau de bord prenant en considération les éléments générateurs de valeur afin de piloter les risques stratégiques
• Présenter de manière structurée une analyse de la stratégie

Thèmes abordés

• Outils d’analyse stratégique
• Définition et gestion des risques stratégiques
• Analyse SWOT
• Tableau de bord / notion de performance (KPI)
• Application pratique

Responsables de module : Alexandre Munoz et Damien Schorer, Audit IT, Groupe Pictet

Objectifs

• Explorer les domaines de la cybersécurité, du big data et de l'intelligence artificielle (IA), en termes de gestion des risques
• Mettre l'accent sur les défis pratiques rencontrés dans ces domaines en constante évolution
• Présenter les fondements théoriques, les meilleures pratiques actuelles et les dernières évolutions en alternance avec des cas concrets.

Thèmes abordés

Cybersécurité :  Comment protéger les actifs à risque d’une organisation et ainsi limiter le risque Cyber ?

• Identification des actifs clé d’une organisation et compréhension des différents types de menaces auxquels ils peuvent être exposés
• Protection des actifs clé d’une organisation et compréhension des différentes mesures techniques et organisationnelles applicables
• Réponse et résilience d’une organisation face à une menace cyber et compréhension des différentes mesures permettant de contenir et/ou limiter l’impact au niveau de ses activités
• Le Rétablissement des activités / services d’une organisation suite d’une attaque malveillante.

Big Data : Comment le Big Data peut-il contribuer à la gestion des risques au sein d’une organisation ?

• Définition du Big Data et compréhension de ses principales caractéristiques
• Compréhension des différentes sources de données existantes et comment le Big Data s’articule au sein d’une organisation
• Compréhension des différentes techniques de traitement et d’analyse des données en masse
• Compréhension de l’importance d’une bonne gouvernance des données au sein d’une organisation afin d’assurer la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité des données

Intelligence artificielle : L’intelligence artificielle peut-elle être actuellement utilisée dans le cadre de la gestion des risques d’une organisation et quels sont les enjeux majeurs à considérer ?

• Compréhension des fondements de l'intelligence artificielle
• Lien entre le Big Data et l’intelligence artificielle.
• Compréhension des étapes importantes permettant la conception de modèles d’intelligence artificielle applicables dans le cadre d’une organisation
• Questions éthiques et de responsabilité liées à l’utilisation de l'intelligence artificielle.

Responsable de module: Barbara Ofner, Administrateur et membre du comité d'audit et des risques, BLKB

Objectifs

• Comprendre le cadre légal contractuel général et spécial qu’offre le Code des Obligations et savoir naviguer entre les règles légales, la liberté contractuelle et les exigences minimales en appliquant une stratégie de gestion des risques.
• Savoir intervenir lors de la négociation et conclusion d’un contrat. Appréhender et détecter les clauses contractuelles "à risques".
• Apprécier sous un angle plus large, les stratégies pour affronter les risques légaux et réglementaires dans un contexte « Compliance ».
• Elaborer les objectifs et principes posés par la nouvelle loi sur la protection des données, la règlementation liée aux sujets environnementaux, sociétaux et de gouvernance (ESG) et la lutte contre la corruption et analyser l’impact de ces lois et règlementations sur les entreprises.

Thèmes abordés

• Risques liés au contenu d’un contrat
• Risques liés à l’environnement réglementaire (protection des données, ESG)
• Lutte contre la corruption
• Cas pratiques afin d’apprendre à détecter les clauses contractuelles potentiellement risquées

Responsable de module : Antoinette Esposito, Head of Corporate External Reporting, STMicroelectronics

Objectifs

• Fournir aux participants une compréhension approfondie de l'analyse comptable et de la gestion des risques financiers au sein des entreprises.
• Acquérir les compétences analytiques et les connaissances nécessaires pour évaluer la santé financière d'une organisation
• Mettre en œuvre des stratégies efficaces de gestion des risques financiers.

Thèmes abordés

• Comptabilité :
• Analyse financière
• Gestion des risques financiers :
• Audit financier :
• Études de cas pratiques :
• Éthique et responsabilité financière

Responsable de module: Tanguy Dulac, CEO de Peoplecentrix

Objectifs

• Comprendre ce qui compose les risques humains (définition, particularités)
• Analyser le processus de gestion des risques pour comprendre quand et comment les facteurs humains peuvent intervenir
• Comprendre comment le leadership et la stratégie peuvent influencer la gestion des risques
• Adapter la structure d’une organisation afin de réduire les risques humains
• Savoir optimiser les processus interne pour gérer proactivement les risques humains

Thèmes abordés

• Santé et sécurité : les maladies infectieuses, la santé mentale, le bien-être, et l'épuisement de la main-d'œuvre.
• Gouvernance et finance : la gouvernance, la structure de rémunération, et des mesures de prévention des comportements déviants tels que la fraude, le sabotage, le vol d'informations, les conflits d'intérêts, et le harcèlement au travail.
• Accélération de la numérisation : explore la cybersécurité, la confidentialité des données, les impacts de l'automatisation et de l'IA, ainsi que l'obsolescence des compétences.
• Pratiques liées aux talents : met l'accent sur l'attraction, la rétention des talents, la planification de la relève, et la culture organisationnelle.
• Environnement et social : Englobe les conditions de travail, les relations de travail, la diversité, l'équité, et l'inclusion.

Responsable de module: Audrey Cauchet, Sustainability & Risk Manager, One Swiss Bank

Objectifs

• Identifier et analyser les nouveaux risques auxquels les organisations font face (risques non financiers / durabilité, écoblanchiment, cybercriminalité, etc.)
• Découvrir les différentes stratégies de résilience pour appréhender ces nouveaux risques
• Comprendre les enjeux afférents en termes de communication interne et externe (maîtrise du risque de réputation)
• Appréhender les perspectives d’évolutions du métier de risk manager et de la culture risques

Thèmes abordés

• Nouveaux risques d’entreprise (risques non financiers / durabilité, écoblanchiment, cybercriminalité, etc.)
• Gestion de ces nouveaux risques en termes d’organisation et de suivi
• Stratégies de résilience (opérationnelles ou organisationnelles, défensives ou proactives, etc.)
• Outils de communication pour limiter le risque de réputation
• Fonction de risk manager (rôle, responsabilités et leadership)
• Culture risques

• Christophe Courbage, Professeur HES, HEG-Genève
• Michel Léonard, Professeur SES, Université de Genève
• Olivier Terrettaz, Expert fédéral en finance et contrôle de gestion, BoLT | Terrettaz & Partners
• Jean-Pierre Therre, CSO, Directeur, Groupe Pictet & Cie

En général, une formation académique et une expérience professionnelle de plusieurs années sont demandées.

Cependant, 40% des candidats peuvent être admis sur la base d'autres critères, notamment professionnels.

Dans certains cas, il est possible d'obtenir des équivalences (jusqu'à 20% des modules au maximum).

Les candidatures seront traitées selon le principe du "premier arrivé, premier servi" et seront limitées par les places disponibles.

Toute candidature reçue par la suite sera acceptée en fonction du nombre de places disponibles.

Le Diplôme

• Frais de formation:
  CHF 10'800 pour une inscription « early bird » jusqu’au 31 mai
  CHF 11'300 après cette date
• Taxe d'inscription (en sus) : CHF 200.-

Chèque de formation

Pour les citoyens genevois, un chèque de formation de CHF 750.- (à certaines conditions cumulable 3 ans, i.e. CHF 2'250.-) peut être obtenu auprès de l’Office pour l’orientation, la formation professionnelle et continue (OFPC) du canton de Genève. Plus d'informations sur le site web de l'OFPC ou par téléphone au +41 22 388 44 00. La formation se trouve sous l'institution "Haute école de gestion - HEG", code 3094.

Les modules

Des modules peuvent être suivis à titre individuel et sur demande. Le prix pour suivre un module est de CHF 2'000.-.
Un rabais peut être accordé pour l'inscription à plusieurs modules et pour les candidats en provenance de la même entreprise ou organisation.
L'inscription à un module individuel doit être déposée un mois avant le début du module.

Inscription et taxe

• Complétez le formulaire d’inscription en ligne accompagné des documents demandés
• Attention : joignez impérativement le justificatif de paiement de la taxe d'inscription (CHF 200.-) pour l’étude de votre dossier.
• Les dossiers incomplets ne sont pas traités

Accusé de réception et décision d’éligibilité

• Un accusé de réception vous parviendra automatiquement par email
• Une décision d’éligibilité vous parviendra par email au maximum 30 jours après réception du dossier. Votre inscription est désormais définitive (voir conditions et modalités de remboursement).

Ouverture de la formation

• Réception d’une convocation détaillée par email et de la facture des frais d’écolage
• A noter : la direction du programme se réserve le droit de reporter ou d'annuler la formation en cas d'inscriptions insuffisantes.

Les inscriptions se font en ligne via le portail de la HES-SO. Veuillez préparer vos documents (Pièce d'identité, CV, etc..).

Pour l'obtention de la certification (MAS, DAS ou CAS), il faut impérativement procéder à une inscription pour "l'ensemble de la formation". Les inscriptions en "modules isolés" délivrent aux participant·es uniquement une attestation de réussite.

Formation dans son ensemble (tous les modules)

Formation par modules isolés

• Article "L'art délicat de la gestion des risques pour les entreprises"
  Entreprise romande, le magazine, Édition juillet 2022
• Entretien avec le Prof. Courbage
  Ère Magazine (Rentes genevoises), Édition août 2018
• Article "Le boom des formations financières"
  Bilan, 17 novembre 2010
• Article "La gestion des risques dans les services invisibles"
  L'AGEFI, 24 mars 2011
• Article "The Emergent Evolution of Human Risks in Service Companies Due to Control Industrialization: An Empirical Research"
  Emmanuel Fragnière, Nathalie Junod, CAPCO page 171
• Newsletter de l'Association Suisse d'Audit interne
• HEG-Genève en 10 ème position du Top 1000 des International Business Schools
  Social Science Research Network
• "Risk Management" - Interview du Professeur Emmanuel Fragnière
  Dukascopy TV - 27 novembre 2012
• Article "Réputation et réseaux sociaux, cocktail explosif?"
  Dominique Perron et Grégory Jouk, Le Temps, 16 mai 2012
• Conférence / Strategic Risk Management
  Nous avons eu le plaisir d'accueillir le Professeur Frigo le 1^er juin 2012.
  Suite à son intervention, les présentations effectuées sont disponible sur son site www.markfrigo.com.
• Article "Exchange traded fund (ETF): la nécessaire démystification"
  AGEFI - 30 novembre 2012, Professeur Emmanuel Fragnière
• Article "L'avenir du luxe made in China"
  AGEFI - 24 janvier 2013Emmanuel Fragnière et Jérôme Schnoebelen