Certificate of Advanced Studies (CAS)
Management de Projet Agile

Horaires

La formation est répartie sur 17,5 jours de cours durant 7 mois. Les cours se déroulent le plus souvent les jeudi, vendredi et samedi de 9h à 17h environ.

Calendrier 2023-2024

Le calendrier 2024-2025 sera prochainement disponible

Lieu

L’enseignement se fera principalement à la HEG-Genève

Haute école de gestion de Genève
Campus de Battelle, Bâtiment F
17, rue de la Tambourine
1227 Carouge

Plan d'accès

La formation en Management de Projet Agile est ponctuée par trois évaluations :

• Evaluations des acquis théoriques par des QCMs
• Evaluation d’un travail de certificat écrit
• Evaluation de groupe : mise en situation professionnelle

Conditions de réussite

Pour que le CAS en Management de Projet Agile soit considéré comme réussi, le-la candidat-e doit remplir les conditions suivantes :

• Avoir été présent-e à au moins 80% des cours sur l'ensemble de la formation
• Avoir au moins 4 à l'ensemble des évaluations réalisées durant la formation.

La formation correspond à 15 crédits ECTS.

Le titre de "Certificate of Advanced Studies HES-SO en Management de Projet Agile" est délivré aux participants ayant rempli les conditions de réussite de la formation.

Certification professionnelle proposée

Durant la formation, il est possible de passer une certification Agile (Scrum Master ou Product Owner).

Introduction à la Gestion de Projet, la Business Analyse, les principes Valeur(s) et à l’analyse du comportement social.

Gestion de l’équipe agile, gestion du changement, qualités comportementales du chef de projet.

Les notions pour passer de l'idée au projet en étudiant la faisabilité de celui-ci, la priorisation, l'inscription du projet dans un portefeuille et/ou programme.

Priorisation de projet, business case (en lien avec le BA), de l'idée au projet, portefeuille de projet, programme.

Pouvoir mettre en place un projet Agile avec toutes ces étapes et plus particulièrement savoir guider l’équipe dans le processus itératif.  A l’issue une certification Scrum Master / Product Owner sera proposée en option aux participants.

Ce module approfondi les aspects liés au pilotage, à la planification et organisation de projet. De plus, sur la base d'un exercice pratique les étudiants élaboreront un plan de projet et développeront leurs connaissances des principaux référentiels utilisés en Suisse.

La réalisation d’un projet Agile dans un environnement réel (entreprise, association, ONG,…) en suivant les principes du Module 4. En fonction du temps à disposition, ils réaliseront plusieurs itérations pour aboutir à un produit.

Accompagné par un coach le candidat soulève un problème rencontré dans son environnement professionnel.

La documentation MPA est accessible sur la plateforme collaborative CYBERLEARN.

L’ordre thématique des séances de formation peut subir des modifications.

Nous disposons de salles d’enseignement équipées de beamer, tableau, rétroprojecteur et d’un PC.

Pour faciliter l'apprentissage, la HEG a mis en place un campus virtuel (Cyberlearn-moodle) dont la structure permet :

• la distribution du matériel d'enseignement pour les cours et le travail personnel;
• les communications et échanges d'informations entre étudiantes et étudiant-e-s et le corps professoral;
• la transmission d'informations organisationnelles et administratives.

Tout au long de la formation, vous avez également accès à l’infothèque de la HEG de Genève.

L’enseignement est donné en français, cependant certains documents pourraient être en anglais.

Extrait de nos moyens pédagogiques

MPA, c’est de la pédagogie active avant tout. Quelques extraits des moyens utilisés :

PBL – Problem Based Learning

Une approche pédagogique qui vous facilitera l’apprentissage de la résolution de problèmes.

Jeu-cadre

Pour renforcer votre créativité et vous faire découvrir la dynamique de groupe d’une autre manière.

Espace collaboratif

Pour vous entraîner à la collaboration avec le soutien des NTIC (nouvelles technologies de l’information et de la communication)

Simulation

Pour vous faire vivre en accéléré un projet et ses multiples dimensions : technique, humaine, décisionnelle.

Cas pratiques

Pour partager, échanger et réfléchir ensemble.

Témoignages d'experts

Pour ne pas refaire les mêmes erreurs, pour s’enrichir de l’expérience des autres. Entendre d’autres visions, d’autres sens.

L’animation est assurée par des intervenant.es expérimenté.es (internes et externes). L’expérience acquise par les enseignants tout au long de ces années nous permet d’être très proche du travail réel des cadres que nous formons.

Pierre Arrayet

Pierre est Diplômé dans la conduite et l’amélioration des processus industriels avec une spécialisation en management des équipes, spécialiste en management de projet, conduite du changement et transformation organisationnelle. Il dispose aujourd’hui d’une expérience dans l’organisation d’équipes autonomes et performantes. Son cursus professionnel l’a amené à développer des compétences dans l’industrialisation dans des secteurs économiques divers (production de masse, industrie horlogère, connectique, environnement R&D, environnement étatique) …

Aujourd’hui, il participe à l’autonomie des équipes afin de leurs permettre des analyses systémiques et ainsi les rendre plus performante et agile dans le développement et la réalisation de leurs projets. Il conduit les réflexions nécessaires à l’élaboration des programmes de projets au sein des entreprises. Il apporte les outils de la conduite de l’amélioration continue (Lean) en vue d’un management visuel aussi bien sur le plan technique que sur le plan organisationnel et opérationnel. Ces divers environnements l’ont amené à concevoir et à développer des approches et des concepts d’accompagnement pour l’amélioration, en permanence, du savoir travailler ensemble.

Tremeur Balbous

Regards9 est l’activité entrepreneuriale que je mène au sein de la société coopérative neonomia en tant qu’entrepreneur salarié.

Chaque jour, au travers de Regards9, je cherche à incarner l’intention suivante :

Favoriser l’émancipation de chaque Être Humain en contribuant à l’évolution de notre qualité de conscience, en sensibilisant aux dynamiques de pouvoir subtiles, aux équilibres droits et responsabilités et en conscientisant privilèges et inégalités !

En d’autres mots, je participe humblement à faire évoluer les organisations vers des lieux dans lesquels mes enfants, mes petits-enfants et arrière-petits-enfants pourront s’épanouir en tant qu’Être Humain.

Avec presque 20 années d’agilité, plus de 12 ans dans une entreprise autogérée en réseau, je mets à profit mes succès, mes échecs, mes apprentissages.

J’utilise mes acquis en consultation, en coaching, en facilitation ou en formation ainsi que mes explorations constantes et mes pratiques personnelles pour aider les humains et les organisations qu’ils composent à vivre leur intention, à raffiner leur conscience de soi.

En tant que consultant Agile senior, j’accompagne des transformations Agiles et organisationnelles en utilisant une approche holistique sur mesure. J’applique ou m’inspire de nombreuses pratiques directement issues de l’agilité tout autant que de pratiques et apprentissages venus du monde Integral, de la facilitation, du coaching et de bien d’autres sources encore.

En tant que formateur, j’aime transmettre et apprendre avec les participants. J’utilise une approche inversée très participative et ludique. J’aborde des thèmes tels que l’agilité, la facilitation, le coaching.

En tant que Professional Scrum Trainer accrédité par Scrum.org, j’ai donné pendant 8 ans des cours supportant les certifications, en Europe, au Québec et ailleurs, en anglais et en français, en classe et à distance.

En tant que coach, je pratique une approche postsystémique dite « Conception-Aware, Object-Oriented » qui inclut l’approche de coaching en développement Integral pour laquelle je suis certifié depuis 2013.

Dans ce cadre, j’utilise le Leadership Circle Profile, le Collective Leadership Assessment, M4-Syllabus Principes Lean & Agile).docx 4/7 le processus Immunity to Change, et d’autres outils et pratiques, pour aider les personnes et les organisations à libérer leur potentiel et atteindre leurs buts.

Et en tant que mari et père de trois garçons adolescents, je m’efforce de vivre en conscience, de grandir ensemble en famille et de profiter de la montagne qui m’entoure. Je m’entraine chaque jour à être le changement que je souhaite voir dans le monde.

Alexandre Cuva

Alexandre Cuva est un entrepreneur reconnu en Europe et en Asie ou il a co fondées diverse société dans le développement et le conseil agile. Avec plus de 20 ans d’expérience professionnelle e n informatique, dont 15 dans le monde agile. Il a exercé les fonctions de développeur, architecte, formateur, Scrum Master, Product Owner, Directeur technique et directeur général d’une société basé au Vietnam.

Il est aujourd’hui co fondateur de la société SoCraAgile qui a comme mission d’aider les entreprises romandes dans leurs thèmes de la digitalisation, en amenant des pratiques innovateurs comme l'agilité, le Lean, le Software Craftsmanship et le DevOps. Il intervient comme Coach Organisationnel et Coach Technique.

Alexandre est orienté communauté ou il a cofondé le ScrumBeer Romand et le Software Crafts Romandie. On peut le rencontrer à travers le monde comme orateur.

#Agile, #Scrum,#XP,#Lean,#SAFe,#LeSS,#Craftsmanship

En général, une formation académique et une expérience professionnelle de plusieurs années sont demandées.

• Etre titulaire d'un diplôme d'une Haute école dans le domaine de l'économie, l'informatique de gestion ou dans un domaine à fort contenu en économie ou informatique de gestion et justifier d'une expérience professionnelle d'au minimum 3 ans.
• Etre titulaire d'un diplôme d'une Haute école dans le domaine autre que l'économie ou l'informatique et justifier d'une expérience en gestion.
  Les admissions se feront sur dossier.
• Etre titulaire d'un diplôme d'études supérieures ou d'un diplôme fédéral et justifier d'au moins une à trois années de pratique professionnelle significative dans la gestion.
  Les admissions se feront sur dossier.
• Peuvent être admises sur dossier les personnes au bénéfice d'une expérience professionnelle particulièrement significative dans le domaine.

Cependant, 40% des candidats peuvent être admis sur la base d'autres critères, notamment professionnels.

Dans certains cas, il est possible d'obtenir des équivalences (jusqu'à 20% des modules au maximum).

Les candidatures seront traitées selon le principe du "premier arrivé, premier servi" et seront limitées par les places disponibles.

Toute candidature reçue par la suite sera acceptée en fonction du nombre de places disponibles.

• Taxe d'inscription : CHF 200.-
• Frais de formation : CHF 8'500.-

Chèque de formation

Pour les citoyens genevois, un chèque de formation de CHF 750.- (à certaines conditions cumulable 3 ans, i.e. CHF 2'250.-) peut être obtenu auprès de l’Office pour l’orientation, la formation professionnelle et continue (OFPC) du canton de Genève. Plus d'informations sur le site web de l'OFPC ou par téléphone au +41 22 388 44 00. La formation se trouve sous l'institution "Haute école de gestion - HEG", code 2093.

Inscription et taxe

• Complétez le formulaire d’inscription en ligne accompagné des documents demandés
• Attention : joignez impérativement le justificatif de paiement de la taxe d'inscription (CHF 200.-) pour l’étude de votre dossier.
• Les dossiers incomplets ne sont pas traités

Accusé de réception et décision d’éligibilité

• Un accusé de réception vous parviendra automatiquement par email
• Une décision d’éligibilité vous parviendra par email au maximum 30 jours après réception du dossier. Votre inscription est désormais définitive (voir conditions et modalités de remboursement).

Ouverture de la formation

• Réception d’une convocation détaillée par email et de la facture des frais d’écolage
• A noter : la direction du programme se réserve le droit de reporter ou d'annuler la formation en cas d'inscriptions insuffisantes.

Inscription en ligne