Responsable du module : François Sibille, HEG Genève

Ce module aborde la manière de mettre en œuvre la RSE de façon opérationnelle dans une organisation. Sur la base d’une analyse de l’organisation et d’une écoute des parties prenantes, les enjeux pertinents émergent pour structurer la colonne vertébrale de la démarche : stratégie, politique, plan d’actions, indicateurs… Le « pilote du projet RSE » a besoin d’accompagner son projet, d’appréhender le facteur humain et en particulier les parties prenantes internes : enjeux de pouvoirs, motivations, résistances au changement, résilience individuelle et collective. Le module vient au service de la construction du plan de conduite du changement et de la stratégie de communication du projet RSE.