HEG-Connect
HEG-Connect 2025

Le Centre de carrière et la JEHEG ont co-organisé plusieurs ateliers afin de développer les compétences des étudiant-es et alumni de notre école dans le but qu'ils trouvent un emploi.

Le business game de la JEHEG était un quiz interactif autour des bases de la comptabilité : un QCM ludique et stimulant a été proposé afin de tester leurs connaissances et challenger leurs camarades.

L'atelier interactif LinkedIn a été animé par Darryl Lüthi de Jeunes@Work. Les étudiants et étudiantes ont pu améliorer leur profil LinkedIn, développer leur réseau et mettre en avant leurs compétences.

L'atelier sur l'e-réputation donné par Aurélien Fiévez, Professeur à la HEG-Genève a eu pour objectif de sensibiliser les étudiant-es aux enjeux de leur image en ligne tant personnel que professionnel. L'accent a été mis sur les risques (contenus compromettants, données mal protégées) mais aussi sur les opportunités (valoriser ses compétences, développer un réseau) à travers des exercices pratiques. L’atelier s'est conclu par des actions concrètes pour construire une identité numérique positive et cohérente.

Un atelier Photo CV organisé par la JEHEG était également proposé pendant la pause lunch pour les étudiants-es.

Un atelier CV check était aussi présent avec des professionnel-les de Jeunes@Work afin d'aider les étudiant-es à améliorer et optimiser leur CV.

Un atelier Building resilience and motivation for job search par Ewa Duraj de ICF PCC Coach & Learning Expert. Les étudiant-es et alumni ont appris à : gérer l’aspect émotionnel de la recherche d’emploi (stress, rejet, doute) ; renforcer leur résilience grâce à des techniques simples de coaching ; maintenir leur motivation avec des objectifs concrets et personnels ; utiliser des outils d’auto-gestion pour mieux se connaître et s’organiser ; adopter une posture proactive en explorant le réseautage et les opportunités.

Un atelier Gestion du Temps, des Priorités et des Projets par Draginja Waser qui est Organisational Coach a démontré aux étudiant-es et alumni que c'était primordial de savoir gérer son temps et ses priorités tout en pilotant efficacement ses projets étaient les points essentiels pour atteindre ses objectifs et réduire le stress.

Un cours ouvert Global Human Resource Management, cours donné par Aleksandra Jasinska, Corporate Trainer, les étudiant-es ont découverts 4 étapes clés du processus de recrutement. Le cours a mis également l’accent sur la dimension internationale du recrutement et de la sélection.

Un cours ouvert Carrer Management avec Florent Torres, HR Business Partner chez Centrale de compensation CdC et Chargé de cours HEG, les étudiant-es ont pu bénéficier d'un coaching carrière.

Tous ces ateliers étaient organisés dans le but de préparer les étudiant-es et alumni au monde professionnel et à rencontrer des entreprises sur les stands le mercredi 15.10.2025.

Le Centre de carrière remercie chaleureusement toutes les entreprises présentent sur les stands entreprise lors de la journée du 15.10.2025 à la HEG-Genève dans le cadre du HEG-Connect.

Cette journée était dédiée à tous et toutes les étudiant-es, de la 1ère à la 3ème année, qui souhaitaient venir se challenger auprès des entreprises présentent. Réseauter, créer des liens pour leur futur professionnel. 

Nous remercions :

• BCGE
• BDO
• EY
• Forvis Mazars
• ISFB
• KPMG
• Pulse
• PWC
• Raiffeisen
• SIG
• Swiss Intell
• SwissLife Select Genève
• UBS
• Women4Cyber_Switzerland

Laboratoire ISI 4C : quand l’intelligence stratégique rapproche étudiant-es et entreprises

Pour qui ?

ISI 4C s’adresse aux entreprises, qu’il s’agisse de PME ou de grands groupes, souhaitant renforcer leur compétitivité, explorer de nouvelles idées et préparer la relève. Les étudiant-es de la HEG-Genève – encadré-es par des enseignant-es-chercheur-ses et des expert-es – peuvent être mobilisé-es pour répondre à des besoins stratégiques concrets. Le laboratoire aide ainsi les organisations à expérimenter des approches innovantes afin d’améliorer la prise de décision et de stimuler la créativité au sein des équipes.

Pour quels types de projets ?

Tous types de projets liés à l’intelligence stratégique : études de marché, veille concurrentielle et technologique, analyse de tendances graphiques, suivi d’événements, ou analyse de la conformité réglementaire et de l’impact RSE des activités. Ces projets peuvent être appliqués, pour répondre à des besoins immédiats, ou orientés recherche, pour explorer de nouvelles méthodes et solutions innovantes.

Avec quels types de mandats ?

Les entreprises peuvent confier au laboratoire des mandats d’apprentissage intégrés aux programmes ou des projets ponctuels payants, selon leurs besoins et leurs délais. En plus de produire un livrable concret et utile, ces mandats permettent aux entreprises de repérer et tester des talents afin d’anticiper les compétences clés de demain. Ces mandats offrent des solutions stratégiques à coût réduit et permettent aux étudiant-es d’acquérir une expérience professionnelle concrète.

En plus des mandats d’apprentissage confiés aux étudiant-es, le laboratoire ISI 4C propose :

• des mandats orientés recherche, pour travailler directement avec des enseignant-es-chercheur-ses sur des solutions innovantes, notamment en intelligence artificielle, ou pour bénéficier de l’expertise des professionnel-les du laboratoire pour des missions spécialisées ;
• des demandes de formation, telles que des certificats (CAS Intelligence Compétitive, CAS Transformation Digitale et IA, etc.), des formations sur mesure ou des accompagnements en conduite de changement, permettant aux équipes de développer des compétences stratégiques et technologiques.                                                                                                                              

3 bonnes raisons de confier son projet à ISI 4C ?

1. Bénéficier d’une intelligence stratégique concrète et adaptée – Des analyses et veilles sur mesure pour mieux comprendre les marchés, les concurrents et les tendances.
2. Tester et anticiper les talents de demain – Identifier des étudiant-es prometteur-ses et préparer les futurs besoins en recrutement.
3. Accéder à l’expertise et à l’innovation à moindre coût – Avoir accès à des méthodes et outils de pointe, encadrés par des chercheur-ses, tout en favorisant le développement des équipes internes.

Construire la durabilité ensemble : entreprises, chercheur-ses et étudiant-es

Pour qui ?

Le centre de compétences en durabilité de la HEG-Genève s’adresse aux entreprises et organisations qui souhaitent renforcer leurs pratiques responsables, évaluer leur maturité en matière de durabilité ou tester de nouvelles approches de gouvernance et de management durable. Les collaborations se font avec des étudiant-es en Bachelor d’économie d’entreprise (orientation management durable) ou avec des participant-es en formation continue dans les programmes DAS en Systèmes de gouvernance responsable, DAS en Management durable et MAS en Executive Sustainability Management.

Pour quels types de projets ?

Les projets portent sur des problématiques concrètes de durabilité : évaluation des pratiques RSE – tel que, depuis 2021, avec le baromètre RSE HEG –, analyse de la gouvernance, diagnostic de maturité, identification d’enjeux sectoriels ou accompagnement dans la définition d’indicateurs de performance extra-financière. Certaines initiatives, comme le hackathon sur la durabilité, invitent également les entreprises à soumettre des défis réels à des équipes composées d’étudiant-es et de professionnel-les.

Avec quels types de mandats ?

Les collaborations peuvent prendre la forme de projets pédagogiques gratuits, intégrés aux cursus de Bachelor ou de formation continues, ou de mandats payants menés dans le cadre de l’observatoire de la durabilité.

Les mandats gratuits permettent aux entreprises d’obtenir un diagnostic ou une analyse sur une période donnée, tout en offrant aux étudiant-es une expérience pratique valorisante.

Les mandats payants concernent des études plus approfondies, conduites par des équipes expérimentées en partenariat avec des acteurs publics et privés. Ces mandats se traduisent par des analyses et recommandations concrètes, dans des domaines tels que la mobilité décarbonée, la gouvernance responsable ou les labels environnementaux.

Trois bonnes raisons de collaborer

1. Allier expertise et formation – Les projets associent enseignement, recherche et pratique : les entreprises bénéficient de l’accompagnement d’expert-es tout en contribuant à la formation de la relève.
2. Explorer et améliorer ses pratiques de durabilité – Les diagnostics menés par les étudiant-es permettent d’obtenir un regard externe sur les forces et axes d’amélioration des organisations, sans mobilisation excessive de ressources internes.
3. S’appuyer sur des partenaires de référence – Le centre travaille en collaboration avec des acteurs reconnus tels que la GRI (Global Reporting Initiative) ou EcoVadis, garantissant des standards internationaux et des formations certifiantes.

EMBA : collaborer avec des cadres expérimenté-es

Pour qui ?
Le programme EMBA (Executive Master of Business Administration) s’adresse aux entreprises ancrées dans l’économie suisse souhaitant collaborer avec des cadres expérimenté-es, capables d’apporter une vision stratégique et opérationnelle à leurs enjeux. Conçu au cœur du tissu économique régional, le programme EMBA s’intéresse particulièrement aux grandes PME et entreprises familiales qui constituent la colonne vertébrale de l’économie suisse — des acteurs confrontés, au quotidien, aux réalités d’un marché globalisé.

Grâce à la proximité de la HEG-Genève avec le terrain et à l’implication d’intervenant-es issu-es du monde professionnel, les entreprises partenaires bénéficient d’une approche pragmatique et directement applicable. En s’associant au programme EMBA, elles accèdent à un vivier de professionnel-les confirmé-es provenant de secteurs variés et porteur-ses d’idées nouvelles et de solutions concrètes.

Pour quels types de projets ?
Les projets intégrés à l’EMBA reflètent la diversité et la complexité du monde professionnel. Ils peuvent prendre la forme de :

• Projets stratégiques internes identifiés par les participant-es au sein des entreprises pour lesquelles ils et elles travaillent. Ces projets s’étendent sur une dizaine de mois et représentent environ 1'000 heures de travail.
• Études de cas et missions de consulting proposées directement par les entreprises. Elles portent sur des problématiques de stratégie, de gouvernance ou de durabilité, et aboutissent à des recommandations concrètes.
• Modules pratiques et flexibles, à co-construire avec les entreprises désireuses de créer un projet commun. L’Aéroport de Genève propose, par exemple, chaque année, un atelier de design-thinking, offrant ainsi un terrain de jeu concret pour développer et tester des solutions innovantes.

Avec quels types de mandats ?
Les entreprises peuvent confier des mandats concrets aux participant-es de l’EMBA : analyse stratégique, audits, ou encore études de faisabilité. Ces missions permettent aux entreprises de bénéficier d’un regard externe expérimenté et d’une expertise plurielle. Une attention particulière est portée aux enjeux de durabilité et de transition, intégrés comme leviers de performance et d’innovation. Réalisés dans un cadre académique et encadrés par des expert-es, ces mandats restent étroitement liés aux besoins opérationnels des entreprises.

3 bonnes raisons de collaborer avec l’EMBA

1. Accéder à une expertise senior et diversifiée – Les participant-es apportent un regard externe, une expérience professionnelle consolidée et des compétences variées, rarement accessibles en interne.
2. Tester des solutions et relever des défis stratégiques – Les entreprises bénéficient de recommandations concrètes sur des problématiques complexes, allant de la stratégie à la durabilité, tout en développant de nouvelles approches au sein de leur organisation.
3. Stimuler l’innovation et créer du réseau – Les projets EMBA offrent un cadre d’apprentissage collaboratif, où les entreprises peuvent rencontrer des talents, explorer de nouvelles idées et enrichir leur réseau professionnel.

Du concept à la croissance : Innosuisse et CRAG à vos côtés

Pour qui ?

Le CRAG (Centre de recherche appliquée en gestion) s’adresse principalement aux PME, start-up et entreprises souhaitant bénéficier d’un appui académique pour développer leurs projets d’innovation. Ces collaborations permettent aux organisations d’accéder à une expertise scientifique et technologique qu’elles ne possèdent pas forcément en interne, tout en profitant d’un cadre académique rigoureux et d’une vision pluridisciplinaire. L’objectif : créer un partenariat durable, où l’entreprise et les chercheur-ses apprennent mutuellement et font progresser leurs compétences et leurs technologies.

Pour quels types de projets ?

• Projets d’innovation technologique et process : développement de nouveaux produits, services ou procédés.
• Preuves de concept et études exploratoires : prototypage, tests et validation de nouvelles idées ou méthodes.
• Accompagnement stratégique à l’innovation : structuration, planification et optimisation des ressources internes pour soutenir le développement et la croissance.

Types d’aides Innosuisse

• Chèques innovation : permettent de tester rapidement la faisabilité d’une idée originale (financement jusqu’à CHF 15'000), d’analyser son potentiel d’innovation et de commercialisation, et de vérifier la collaboration entre les partenaires.
• Projets d’innovation Innosuisse : visent à développer de nouveaux produits, services ou procédés. Les projets sont co-écrits avec un partenaire académique suisse et évalués selon le niveau d’innovation, la création de valeur pour l’économie ou la société suisse, la qualité méthodologique et l’expertise des partenaires du projet. Il est possible d’être accompagné par un coach Innosuisse en parallèle du compagnonnage par la HEG.

Avec quels types de mandats ?

Les entreprises peuvent confier au CRAG des mandats variés : analyses, audits technologiques, preuves de concept, études de faisabilité ou développement de prototypes. Ces missions sont réalisées dans un cadre académique, avec un suivi par des chercheur-ses expérimenté-es, et visent à répondre concrètement aux enjeux opérationnels et stratégiques. La collaboration peut être partiellement financée par Innosuisse, réduisant ainsi le coût direct pour l’entreprise.

3 bonnes raisons de collaborer

1. Accéder à un savoir-faire appliqué et pluridisciplinaire – Bénéficier des compétences des chercheur-ses et expert-es de la HEG-Genève dans les domaines technologiques et de gestion.
2. Tester et développer des innovations – Grâce aux chèques et projets Innosuisse, expérimenter de nouvelles technologies et processus avec un appui académique et financier.
3. Créer un réseau durable et identifier des talents – Apprendre mutuellement, renforcer la capacité d’innovation et repérer de futur-es collaborateur-ices qualifié-es pour soutenir la croissance de l’entreprise.