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La HEG-Genève adopte une gouvernance participative, impliquant plusieurs instances garantissant la transparence et la représentativité (conseil de direction, Conseil académique, commission mixte et conseils de filière notamment). L’Ecole cultive le dialogue avec ses parties prenantes internes et externes via différents lieux d’échanges et de rencontres.

  • Conseil de direction
  • Conseil académique

Conseil académique

Un Conseil académique - inscrit dans la Loi sur les HES - appuie et conseille la direction dans la définition de ses orientations stratégiques. Composé notamment de représentant-es des milieux professionnels, des milieux institutionnels et de la communauté scientifique, il se prononce sur l’orientation stratégique de la politique de développement de la HEG-Genève et contribue au renforcement des liens avec les milieux professionnels.

Membres externes 

  • Clara MILLARD-DEREUDRE (Présidente), Directrice exécutive Smart City chez SIG
  • Olivier CALLOUD, CEO Piguet Galland & Cie SA
  • Maxime DROUX, Co-CEO de Talent.com
  • Sandra GIRGIS, Global Head of Environmental Sustainability, Givaudan Suisse SA
  • Nathalie MAISONNIAC, Co-fondatrice de Prémices
  • Joëlle MATHEY, Directrice Fondation ForPro
  • Anthony MONTES, Directeur promotion Fédération des entreprises romandes (FER)
  • Alejandro SOBREDO, Partner, Global compliance & reporting at Mazars in Switzerland | Helping international businesses to make global compliance simple.

Les membres externes sont nommés par le Conseil d'Etat.

Membres internes

  • Camille BIELER-DELLAMULA, Responsable des ressources humaines
  • Joelle LATINA, Maître d’enseignement
  • Hussain AZIZ, étudiant 
  • Min KIM, étudiante (suppléante)

Les membres internes sont élus.

Attributions : 

  • se prononcer sur l’orientation stratégique de la politique de développement et de la politique de recherche de l’école;
  • préaviser l’engagement de la directrice ou du directeur de l’école à l’attention de la directrice générale ou du directeur général de la HES-SO Genève;
  • renforcer le tissu social, économique, sanitaire et culturel de la région ainsi que les liens avec les différents milieux professionnels;
  • désigner une représentante ou un représentant externe au conseil d’orientation stratégique de la HES-SO Genève.